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Amateur Member
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不突圍,奮力一博,只作Me Too產業,永遠不會有未來,
個人有幸與KY短暫幾次近距離接觸過,對於KY堅持到底的
決心,打從心底佩服,KY作很多的決定,都是領先市場,從早期
明基還只是Acer的代工廠時,KY率先向施振榮提出明基要作
手機的大膽想法,'當時也遭到Acer內部保守派的反對,但因為
KY的堅持,才打下明基的基礎,後來,KY堅持要作TFT-LCD面板,
TFT-LCD龐大的資本支出,連施振榮也不看好,深怕達碁會拖垮明基,
進而影響Acer的財務狀況。
但KY勇於嘗試,堅持到底,才創立達碁,而後
與聯友合併,才有今日的友達,記得合併初期,友達的運作
一直不是很順,想想看,當時的達碁,用的ERP系統,與聯友
的ERP系統,格格不入,加上企業文化的差異,合併初期,
也面臨聯友體系研發人才的出走,但一切的動盪,在KY
與其經營團隊的努力下,確實發揮一加一大於二的效果,
過去這段經驗,相信對明基將來與西門子手機事業群的整合,
絕對有相當大的助益。當然,此刻明基所要面對的,是德國西門子的龐大
工會,以及德國廠的龐大開銷,KY能否再寫歷史,成功磨合跨國的文化差異,
我想真正的挑戰才剛開始。
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