這是切膚之痛的感想!

再加幾句, 要搞好 ERP:
頭要狠- 一些該決定的事, 就該由 Leader (老闆或財務 "長") 來決定, 該 Push 的部門, 最好是由老闆出來推才有力! 因為討論有時無法取得共識, 而且 ERP 的真正目的應是為了財務, 為了正確的知道盈虧, 然後往前追是否庫存或 Lead-Time 等, 甚至等簽核就躺了兩三天等的原因造成! 不過這 "壞人" 若不熟流程及現實的作業內容, 狠只會讓雞全飛, 狗全跳而已 !

人要對- 通常沒有一套系統能適合每一家公司, 對小公司而言, 買斷 Source code 再自己 Maintain 其實是很大的冒險於投資; 但錢能辦到的事都是小事, 重要的是所託得人.

錢該花- 不管是套裝 ERP 或需修改或買原程式碼自行修改管理, 這投資再考慮各優缺及實際需要後, 該丟下的千萬別省. 而硬體的能力 (最少想個兩年) 及以現在多數在大陸都有設廠的情況, 之間的資料保密及連線上的費用也要考慮 (備份應該不用再提吧)!

責要清- 國父說過 (類似的) "把一件事從頭到尾的完成, 就是作大事", 而不是要別人去完成 "大事", 所有的事都能順利完成, 系統在跑起來問題會比較少, 也能較快的解決!

再一次報告- 但不是心得, 是挖出來的 "子彈".