我第一個工作, 電子製造業:
接觸了鼎新的MRP, 玩了4年, 軟硬體花了150萬左右, 變成鼎新的Demo Site
後來我閃了, 公司也倒了(賣給別人)...

我第二個工作, 電子製造業:
是有用普揚啦, 不過我沒玩, 花了3千萬左右也沒導成功
後來我閃了, 公司也變小了(還在)...

感想:
不管MRP或ERP, 根本就沒有EXCEL(Lotus123也行)好用!!!
因為台灣的企業根本就"沒啥制度"可言, 老板就是制度!!!
員工們相信的是EXCEL, 而不是MRP或ERP系統出來的報表....

雖然大家討論的都對, 但是我個人覺得都是理論, 根本不是很切實際的做法.
導入系統必須要新舊系統併進, 但是要全公司企業的人事時地物都能DOUBLE配合, 可能嗎?
請顧問是很貴的(尤其是SAP), 但是他們真的都能瞭解公司企業的全部作業嗎?
說穿了, 你花大錢請的是來學東西的人, 而不是解決問題的人!

做了14年的MIS, MIS到底是Make It Simple還是Mix It S-h-i-t咧?
我想台灣的製造業很難再給我一個14年去驗證這件事吧...唉~~