轉貼：該找誰來導入ERP
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首先，得先選擇你所要採用哪套ERP軟體
想用SAP跟用鼎新的企業不可能一樣
一般而言ERP軟體一旦決定（或是初步已經有意願了）
公司便可以要求ERP公司提出推薦的輔導顧問（沒推薦的也不是不能去找，只是得...）
小公司的ERP大多沒得選，導入顧問就是他自己，大公司的ERP選擇較多
而且也不是ERP公司自己的顧問就一定比較好
關鍵應該是該顧問公司在類似產業的導入經驗比較重要
選顧問別忘了到他導過ERP的企業去問問（是同業最好）
我的經驗只要直接打到該企業的資訊部門
資訊人員嘛，雖然不認識
一般都還滿願意跟我們談談的

選擇一家好的軟體供應商可以注意下列條件：
1. 產業領域知識的深淺：不同的行業有不同的需求，因此導入方式也不同。
2. 應用軟體的專長：易於整合各個部門不同系統的能力。
3. 較廣的解決方案：使客戶可依自身特殊需求進行系統調整或程式修改，達到完全客製化的程度。
4. 提供適用的能力：軟體功能可否滿足公司的導入目標且與公司流程配合。
5. 軟體容易導入、更新、運作、維護的能力：如導入速度、使用介面及售後服務與支援等能力。
6. 供應商的財務能力：如研發經費等的投入。

且原則上ERP所必須花費用為一比不算小的費用,因此建議找較大廠商來導入ERP投資較為有保障,
敝人推薦可詢問HP ERP team來導入在此提出其蠻知名的成功案例:台積電乃HP導入的ERP案例,
當然還有許多!可向其詢問

ERP的導入對一個企業而言，是相當重要的。然而台灣有許多企業(甚至世界上其他國家亦同)，在
一開始時並未先建立清楚的觀念，而致『事倍功半』！投入了大筆的金錢、時間、人力，結果卻失
敗，相當可惜！

一、慎選軟體廠商：
國外知名軟體商數家，如：SAP,ORACLE,J.D.Edwards,當然也索價不低；國內更是廠商林立，但是
有許多只是數人的軟體公司、或是僅能做到一部分(而非整體的企業資源規劃)，故不可不慎！
二、企業本身的心態調整：
要打破三大迷思：
(1)電腦化是電腦或軟公司的責任─ERP導入的成功與否，企
業本身的管理層面之心態，佔有相當重要的影響力！
(2)名牌的崇拜─國外的知名大廠有其優點，但是也仍有其力
有未逮之處！並非外國的月亮一定比較圓！
(3)貨比三家不吃虧─要比的是軟體的內容與功力，以及售後
服務的部分，而非欲借此『比價』、『殺價』，要知道
「羊毛出在羊身上」！成功導入ERP並發揮功效，遠比購置
時省個2、30萬元，來得重要！

1.客戶需求是否能配合調整？
2.該公司是否有足夠的導入人力？
3.產品功能是否完整及穩定？
4.往後維護的作法如何？


在產業競爭日益激烈的今天,正確的引進電腦化作業已是任何企業成長必經的途徑,其推動成
效直接對企業的未來產生關鍵性的影響,故如何評選真正有能力的輔導廠商協助推動企業電腦
化作業,是企業管理現代化所面臨的首要課題,由於競爭對手亦在積極尋求整合,市場商機永遠
祇保留給準備好的人;故產業電腦化必需掌三大原則：

★改善經營體質.
電腦化之精意在尋求突破現行作業瓶頸的作業模式,故電腦化整合完成後除資訊之正確性.可
靠性與全面性外,處理之質與量,應達人工作業的150%以上纔算成功,祇做到100%就不算成功.

★迅速達成整合.
時間是電腦化推動的最大風險與成本所在,當對手正大步前進時,現實的環境已不允許產業逐
步嚐試慢慢開發,必需於短時間內完成整合,一次成功.

★跟隨世界潮流.
系統不論在管理技術或開發工具上都能永保領先及穩定,絕不能有開發一套簡陋的軟體就大量
賣的觀念.作業範圍涵括營業,倉管,採購,品管,生技,研發,出納,會計,財務,製造成本,人事薪
資管理等企業各部門,及相關之客戶,供應商,外包廠之管理,其架構為:
(1)以財務管理為中心之垂直整合架構,歸結企業活動.
(2)以MRP2為中心之橫向整合架構,彙整製造資源.
(3)全面整合企業經營之八大循環,十六大分工體系.
(4)以實際製造本為中心之立體整合,掌握實際經營績效.
(5)整合系統採職務分工式的模組化規劃,可選項組合.

其實導入ERP對公司的未來影響甚鉅,所以必需知己知彼方能百戰百勝,因此可先行確認公司的狀況,再做評估
(1)是否獲得高層支持
(2)電腦化的動機是否明確(要上市、上櫃;流程再造....等)
(3)有那些是電腦化潛在阻力(員工的電腦素質....等)
(4)是否待合公司未來幾年的發展方向

..........所以您應該找尋適合自己公司狀況的系統
才致於發生小腳套大鞋或是大腳塞小鞋的窘態,而苦不
堪言(當然選一家穩健經營的公司是必然的)

國內系統的好處是功能較本土化,但系統的整合及延展性不好, BUG一堆,而且輔導方式不及格, 常牽扯不清.
國外系統則相反, 整合及 未來性都好,公司若有國際化 需求,絕對是唯一選擇.輔導品質也有一定的程度.
版本升級或日後換一家導入公司即可, 而不必換一套重來.但功能不本土, 操作也較複雜.
因此, 不管用那一個系統, 都要有可以自行解決的心理準備

國內目前有幫客戶導入ERP-SAP的廠商有IBM、PWC、AA、HP...等！有滿多的選擇！不見得一定要選擇幫
大廠導入ERP的公司。目前國內以AA手上的案子最多！

國內的廠商：鼎新、漢康、艾一、天心都不錯，要看您的產業特性，及顧問對您的產業熟悉度•
無所謂系統絕對的適合或不適合，布袋戲有句話「鈍刀使利手」所以全看顧問的功力了•
而中型以下規模,可用天心系統。

如果用了SAP 就會所向無敵
那台字輩高手啟不是該由SAP輔導上線顧問當老總
用SAP 猶如開得起Mercede 600 值得尊敬的是他有錢
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但不可不知道
基本彈性--參數設定--真齊全
延伸彈性--自由設定--有夠好
資料屬性--關欄延伸--有夠強
流程改變--自設期間--真正棒
唯一不好的就是上述幾項造成要用好大的硬

ERP導入應是企業完成ERP系統之中期作業，請問您是否已先作好評估工作：
1.公司內部評估！（目前現況，未來願景，公司規模...)
2.ERP軟体公司評估！(軟体系統規模，適用性...)
3.找顧問公司（若有預算的話）OR ERP軟体公司 OR 有經驗的 MIS人員...
4.高階主管的企圖心！！！（出錢的老闆要什麼...)