當時主事者已離開艾爾法，我這算講講小心顧問公司不良招數好了。

1.裝權威，好講難懂的英文與術語，不准別人發表意見：常逛網站的人，應該都見過並了解這種大大，多半居心不良，不多說。能接受權威顧問的老闆，也要檢討，自己花大錢買東西，為何不要求顧問用淺顯字眼、明白邏輯解釋清楚？

2.程式由外行人設計，權責分家：勸老闆成立SA部門，由User裡挑人主持。由於MIS內行不好控制，顧問為了削弱MIS份量，有此設計。這樣的SA不懂程式，易被顧問操弄。權責分家，MIS有責無權：系統好，SA可說自己流程規劃的好；系統不好，SA可推給MIS說都是他們搞砸。利用人性弱點，想也知道內鬥頻頻，MIS流動率高，ERP上線遙遙無期。由於SA與 MIS不合，SA會強力跟老闆推薦顧問「專業」重要。

3.步驟2是為步驟3舖路。老闆要求的功能，顧問公司都說客製化作得到，MIS雖然會提醒老闆盲點，愛聽好消息的老闆，大都聽不進。結果就是什麼把原系統MRP引擎大翻修的功能都規劃出來。問顧問成本部分規劃如何？還會翻臉發脾氣，因為自知不可能有結果。

4.該收的錢都收了，尾款不拿，準備落跑，超級爛攤子留給MIS善後。因為原規劃只求討好老闆，邏輯有嚴重問題，按原規劃根本不可能上線，必須重談重寫才行。

有時看看工程節目，設計不良建築，蓋一半就垮，死傷無數，就會想：「屁王在軟體界，只是程式寫不出來上不了線；在建築界，就會搞出這種飛機！」