我之前的公司用SAP導入ERP
連顧問費用花了將近8500萬
但是成效不錯
我負責其中一部份模組
但開始前的規劃與評估真的很重要
密集的開會與狀況的預測也需要重覆進行
最好能新舊系統並行
採逐漸轉換的方式user比較不會反彈
但前提是費用一定要弄清楚
還有後續的maintain支出要拿捏清楚
不然老闆會掐著脖子問咱錢到底花到哪裡去了!