以我公司的例子!!
導入前的人員的教育訓練
跟導入後資料的轉移....
導入完成使用的適應期跟除Bug階段!!
是最累人的!!!
尤其後者!!
很多人都會在這時受不了而離職!!
年資深的人員更甚....
所以一定要與軟體公司做詳細的討論跟規劃!!!
為了公司的未來ERP是一定要做的!!
但是不能急!!寧可事前多花時間做功課!
也不要到頭來才發現做白工!!
決定要做時,就要貫徹執行!!
所以主管的態度也很重要!!
我公司就是這樣.....
不到兩年改了三個系統!!搞到一堆人離職!!
因為每換一次系統資料就要重Key!!
為了讓系統能快點上線,天天都加到11.12點!!