說一下我以前幫公司導 ERP 的經驗，給各位參考...

重點是...
1.導 ERP 前，協調好公司運作的流程跟導 ERP 後的流程，各部門的人是不是可以接受。
2.不要以為導入 ERP 之後，一定是可以節省人力及成本。

第1點，
一般行政人員，像財務、人事等等，若是平常的流程做習慣了，導入 ERP 後若發生與原本
流程有出入，都會很主觀的要求，ERP 廠商要改；但是廠商都已經開發完成已經要導入了
才又要求要改的話，夾在中間的MIS可想而知有多可憐。

還有就是，公司的流程若常常在變動，對於是否導入 ERP 也要三思，一套 ERP 系統整合進
銷存、會計、總務、人事、應付帳等等，哪是可以說改就可以馬上改得了的。

第二點，
導入 ERP 不定能節省人力跟成本，還有可能會變成增加人力跟成本。
原因是 ERP 各子系統都得遵循規範，像會計系統就得遵循會計運作規範；決非想怎麼做帳就
可以怎麼做帳的。

所以才會說，導入 ERP 後，有可能會比未導入前須增加人力。

只要是導入前，能夠讓各部門都能事先瞭解，導入 ERP 後的工作是怎樣的狀況，
並瞭解流程若有變動，ERP 也無法即時配合的情況下，MIS可以更輕鬆愉快的導
入系統。

不要像我以前一樣，搞得兩年的時間，每天工作 13HR 以上。導入系統期間更是
經常把公司當家一樣，真的是吃力不討好。
更幹的事，導完系統後，主管升職加薪，我這個MIS工人什麼都沒有，只能乾瞪眼！
這是題外話....