我本人就是公務機關的高考及格資訊人員
如果您要求的標準是非常頂尖的高手通常不會當公務員
如果您要求的標準是像樣就行或是在水準之上功力的人其實還不缺
我假定您期望的標準是水準之上的話,以我親身經歷分享那些人過的是啥生活
1.只要新資訊業務要規劃啦,要配合辦理啦,要業務興革,長官會將這些燙手山芋通通丟給那一類的人
例子:台北市長推動的網路新都相關業務如無線上網,VOIP,視訊會議,台北市民e點通,ADSL寬頻建置,台北市行政資訊網,台北市行政知識網.台北市員工電子信箱系統...花樣之多真是罄竹難書,其****北市民e點通,台北市行政資訊網,台北市行政知識網.台北市員工電子信箱系統等,其實是不需專業知識只需開啟瀏覽器管理帳號,分類及訊息等長官也不會將工作分一點給平庸一點的資訊部門同仁幫忙分攤工作,只會找水準之上資訊部門同仁的麻煩,我以前還是台北市政府員工時,如果一個系統每個同仁都要有帳號的話,我的單位就有800個帳號,3個系統就有2400個帳號,每天都有新的同仁報到,離職,調職,系統不會操作,密碼忘記,長官應該親自操作的工作有時也會請資訊部門高手"代勞"等需求
2.政府組織精簡,資訊部門同仁跳槽或退休或升官等等遇缺不補,離職同仁之業務長官也是通通丟給那一類的人,同理有的資訊系統是不需設計維護只需管理帳號密碼,工作權限等工作長官也是丟給那些資訊部門水準之上同仁承接
3.資訊部門弱勢
我講的案例絕對真實,台北市遭受納利風災那一年,因為捷運淹水造成市民上下班交通壅塞,台北市政府來了一紙公文要求各單位應讓同仁彈性上下班,我的單位原來是沒有彈性上下班的制度,這紙公文讓本單位措手不及,因為人事系統沒有彈性上下班的功能設計,人事室主任找了主任秘書向資訊室施壓提出立即解決方案,人事系統承辦人說光要開規格招標發包驗收測試等流程實在無法立即解決,廠商報價為80萬,資訊室主任施壓人事系統承辦人請廠商先將系統依人事室需求更改,後面的流程及金錢事後再補就行了,人事系統承辦人向廠商溝通好說歹說總算廠商先做等本單位後補公文流程,等廠商將系統開發好要驗收時,台北市政府又來公文說彈性上班規定取消,此時人事室主任說這個彈性上下班系統人事室不再需要了,要驗收人事室絕對不會蓋章,資訊室主任不但不據理力爭,反而施加壓力請廠商不要來函要求驗收,要廠商把這個80萬經費吞下去,此時資訊室和人事系統廠商的互信基礎完全破壞,廠商沒見到公文不會再先行動工幫本單位先解決問題,人事系統承辦同仁信用破產只好離職走人
4.官大學問大
某個需求要求一個解決方案,一個台大資訊工程研究所加上兩個RHCE所擬定的解決方案其實可以不必花錢也能解決,被稅務出身的資訊室主任推翻說必須完全按照這個需求解決
好像文章太長了,以後想寫在說囉