嗯....我們公司在run專案管理制度啦. 我們副總很早就考過PMP了(好像是台灣的第一屆
還是第二屈)
基本上我認為這是個有效的東西. 不過要導入要經過一段痛苦期. 大家要try個一段時間才
會有比較符合自己公司的執行方法.

至於成效如何?以前我待的公司跟我所知業界的狀況, 專案的Delay是以月計的. 我們的專案
delay以日或週計.....我認為是成效蠻不錯的. 不過跟所有的制度一樣, 不能做做樣子, 要徹
底執行下去才會有用的.