我不知道....
我真的不知道.....
這個像是無間道的市場要怎麼搞
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2005.04.16 工商時報
陳盛泉：上新聯晴與明日世界不排除合併
林淑惠/台北報導
聲寶暨上新聯晴董事長陳盛泉昨(十五)日表示，上新聯晴與明日世界未來不排除合併，在此之前，上新聯晴與明日世界近期將先行就部份商品聯合採購。聲寶近期將召開董事會，先減資、後增資，透過此，聲寶在上新聯晴持股比重將擴大到超過五○％，陳盛泉個人投資的富帝持股大幅下修，意味著，聲寶未來將全權主導上新聯晴經營權並負責盈虧。
據了解，上新聯晴經營權的波折變化，新寶集團總裁陳盛沺扮演關鍵；上新聯晴由陳盛沺一手草創，他認為上新聯晴不致於走到非賣不可、退出市場的地步，也因此，從更�**`座、加碼聲寶在上新聯晴持股比重，種種動作就是要傾集團之力讓上新聯晴立足於三C通路。
陳盛泉昨日證實，聲寶與和桐所主導的異業通路策略聯盟案，確實沒談成。他說，主要原因是和桐的態度轉趨保守，加上對三C通路不熟悉。陳盛泉說，和桐集團董事長陳武雄是他的老朋友，也是位精明的企業家，陳武雄認為當下環境、投資三C通路要保守，所以，雙方談到最後決定讓該案回到原點。
陳盛泉表示，他個人轉投資的富帝公司，目前持有明日世界一一％股權。據側面了解，聲寶與和桐策略聯盟案最後破局的關鍵，主要在雙方對於上新聯晴、明日世界「包套」買賣、未達共識所致。不過，聲寶及和桐都不認同這項說法。
陳盛泉昨天表示，不排除上新聯晴未來與明日世界合併的可能性，但他強調沒那麼容易，上新聯晴暫時亦不考慮併入聲寶集團主導通路擴展的國內營業事業部。
上新聯晴日前董事會正式通過聘請原明日世界副總經理劉明瑞擔任上新聯晴新任總經理，原任總經理黃福瑞則於昨日辭職生效；陳盛泉強調，未來，上新聯晴將定位在高單價的頂級三C賣場、及社區型通路。
劉明瑞表示，富帝在上新聯晴持股比重五五％、聲寶四五％，未來聲寶將擴大持股，但多高？正由聲寶研議中。
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中國時報 B1/財經焦點 2005/04/16
3C賣場後段班 改走中高價位 豐澤要走自己的路 上新聯晴不排除與「明日世界」合併 泰一維持穩紮穩打
【陳鳳英／台北報導】
國內3C賣場近來經營不易，倒閉整合風聲不斷。自去年以來，明漾、旭曜陸續結束營業，3C賣場大者恆大，全國電子、燦坤總店數各自逼近兩百家，遙遙領先群雄，相形之下，總店數才10多家位於「後段班」的上新聯晴、泰一及豐澤，面臨嚴峻的市場保衛戰，不約而同宣示改走中高價位路線，以區隔市場。
遠道由香港進軍台灣市場的豐澤電器，無懼去年台灣資訊通路商的倒店風潮，依舊十分看好台灣市場發展潛力。
豐澤自1998年登台後，今年展現強勢拓點的企圖心，喊出要在今年底前將總店數由現有的10店衝上25店。
特地來台參加新店開幕的豐澤董事總經理杜秉達(Peter Dove)表示，依據豐澤在台進行的市調資料顯示，台灣地區對液晶電視、數位產品的需求仍然十分強勁，只要地點、服務及產品選擇得宜，台灣市場爆發力十足。
豐澤向來喜歡選在交通便捷的都會商業區開店，店內主打時尚流行感高的商品，杜秉達透露未來選店策略不會改變，也強調光是低價競爭無法長久，豐澤雖小但會走出自己的路。
目前擁有13家店面的上新聯晴，昨日正式宣布將由原「明日世界」副總劉明瑞轉任上新聯情總經理一職，為日後兩家通路合併預留伏筆。
面對3C賣場大者恆大的態勢，持有上新聯晴九成股分的家電廠聲寶公司董事長陳盛泉對上新與明日合併仍抱持樂觀其成的態度，不排除未來任何可能性。
惟現階段上新與明日都在虧損階段，包括陳盛泉等高階管理層傾向，先調整好兩方通路體質，再談合併事宜，否則「兩個爛蘋果相加，也不等於一個好蘋果」。
剛接下上新總經理的劉明瑞則表示，將藉由過去在明日工作的經驗，推動兩家共同採購的策略聯盟，增加彼此的商品採購力。
同時，劉明瑞也預告，明日可能以「店中店」型式進駐上新，協助上新由家電跨足包括印表機墨水等3C週邊耗材領域，但上新暫不販賣桌上型及筆記型等準系統設備，因為準系統替換快、毛利低，並不划算。
至今年底為止，上新打算在桃竹苗以北的都會區再開五家分店，希望營業額也能由去年的10億再成長20％，並將淨利維持在3％的水準。
與日本合作的泰一電器，延續以往穩紮穩打的策略，預計在3年內開足17家店，將現有店數由13家衝刺到30家。
泰一電器管理部長吳興智表示，泰一開業以來，一直走中高價位路線，店數雖少但在北部各商圈都保持不錯的業績，顯見追求利潤比盲目追求店數規模來得重要。
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中國時報 B1/財經焦點 2005/04/16
《新聞分析》日系電器量販店 江河日下
【黃樹德】
面對大賣場的低價凌厲攻勢，加上轉型太慢，日系電器量販店風光不再！第一家登陸台灣的和高電氣早已關門打烊；泰一電器經營權易手；上新聯晴業績直直落，勞資風暴眼看就要發生。日系量販店正面臨存亡絕續的嚴厲考驗。
台灣早年是經銷商的天下，絕大多數店家只陳列單一品牌，而且不標價，消費者根本沒得比，一直到民國七十六年日本和高電氣登陸，大批日系電器量販店跟進，情況才改觀。台灣家電市場也從此進入戰國時代，小小台灣曾一度擠進和高、上新聯晴、泰一、愛愛、倍斯多、燦寶英弘等六家日系家電量販店。
當時不僅日商覬覦台灣市場，東帝士、財合、電器牛等本土業者也紛搶灘，台灣的家電通路一時熱鬧滾滾，可惜本土廠商沒多久就退出，留下日系業者繼續奮戰。
日系量販店也採取以台制台策略，像上新選擇與聲寶、新力合作成立上新聯晴；第一與和泰興業攜手，設立泰一電氣；倍斯多則是在賺錢之神邱永漢的牽線下，和已經倒閉的八百伴百貨攜手進軍台灣；唯獨愛愛是單打獨鬥。
民國七十年代是日系家電量販店的黃金歲月，不僅展店迅速，而且業績蒸蒸日上，但好景不常，在萬客隆、家樂福等外資大賣場進軍台灣後，經營開始出現瓶頸。數位時代翩翩到來，以電腦、通訊為主等三Ｃ賣場成為市場主流，由於商品跟不上潮流，家電量販店處境更是雪上加霜。
就在日系家電量販店節節敗退之際，理著小平頭、企圖心旺成的吳燦坤卻反向操作，選擇與日本香川縣的英弘連鎖合作。民國八十一年在台南成立燦寶英弘，不過這段異國婚姻最後以離婚收場，吳燦坤毅然脫下和服，將燦寶英弘更名為燦坤重新出發，如今已成為一方之霸。
家電量販店在台、日兩地不約而同陷入苦戰，一位熟悉市場的業者分析，家電量販店業績停滯不前，造成採購成本偏高，難以抵擋家樂福、大潤發等大賣場的低價競爭。加上全國電子、燦坤挾規模優勢，促銷活動一波接一波，日系量販店等於被左右夾攻，經營江河日下並不令人意外。
民國九十一年家電量販的元祖和高電氣不支倒地，上新聯晴、泰一電氣日子也好不到哪裡去。前者頻頻走馬換將，僅最近四年總經理就換了三個，據說最近還要再換。加上減薪不斷，員工士氣低落，遭合併的消息不斷出籠。後者最近易主，日商倍斯多電氣捲土重來，承接原日商第一電器的股份，準備重新出發，能否殺出一條血路仍有待觀察。
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中國時報 E2/家庭男女 2005/04/16
《賣場快訊》豐澤、上新聯晴展店 走精緻路線
【馮景青／台北報導】
豐澤電器、上新聯晴今年鎖定新竹以北地區大幅展店，豐澤將從1 0家店拓展為25至28家店，上新聯晴則從13家店拓展為18家店。兩家 3C連鎖通路新總經理上任，紛紛指出，為避開激烈的價格競爭，將朝向精緻商品、服務方向發展。
豐澤電器新任總經理Paul Burke博鵬威表示，新一代概念店引進台灣市場，包括豐富新商品、6小時送貨到府、20期分期付款、銷售一線人員專業訓練等，都深受消費者的喜愛。豐澤決定今年在新竹以北人口稠密的熱鬧地區快速展店。
上新聯晴則將朝向精緻商品化發展，賣場商品以新奇精緻為主，包括50吋的液晶電視、特殊冰箱、洗脫烘洗衣機、新款數位相機、攝錄影機，讓上新聯晴發展為3C精品店，以區隔燦坤、全國。新任總經理劉明瑞指出，陳列販售高品質、高價位的商品，更需要高素質的銷售人員以及精緻的服務配合，上新聯晴將以今年再拓展5家店，粉碎外界結束營業或被併購的傳言。
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純路過.....