呵呵,風水這種事情,信者恆信,不信者恆不信,
講一個例子好了,明基集團董事長李焜耀(簡稱KY),當年離開宏電,
在施振榮的指示與力挺下成立明基,當初明基在桃園找地蓋廠時,
施先生和KY一路找,找到了桃園龜山楓樹村的一處地點,KY覺得
很滿意,但當地的人卻告訴KY,這個地點不好,前幾家工廠設在這裡,
沒經營多久,就倒閉了,但KY卻直接講,經營好壞,不看地點,看經營策略,
也因此,楓樹村的這個廠,是明基發跡的地方,而這個土地,也一租十多年,
直到現在,明基的轉投資達方,也以這個廠為根據地。但達方倒是虧損連連,
所以囉,風水這種東西,見仁見智。
對了,講到明基與鴻海,就不得不講最近手機界的大事,鴻海的富士康,併購許文龍的
奇美通訊,富士康花錢買奇美通訊,只為一個人-池育揚,池育揚何許人也呢?
他是台灣手機研發的領航者,當初就是KY與池育揚,力排眾議,讓明基成立
手機研發製造團隊,明基才能一舉大躍進,然而性格相似的KY與池育揚,終究
在2001年分道揚鑣,池育揚出技術,許文龍出資金,成立了奇美通訊,從2001-2003,
奇美通訊的能見度也不高,尚威脅不了明基的手機龍頭地位,誰知不到三年,
奇美通訊鴨子划水,不碰低階手機研發製造,專門深耕高階智慧型手機的研發策略發酵,
研發能力獲得Moto肯定,大舉出貨,2004年,奇美通訊營業額已經破百億,且是國內
唯一能拿下Moto高階智慧型手機訂單的ODM廠,羽翼已豐的奇美通訊,現在併入以
製造組裝全球運籌管理見長的鴻海富士康,肯定會讓手機產業大洗牌。而池育揚的下一
步怎麼走,全台灣的手機製造業者都在看。講這些,只想回歸一個最基本的概念,
策略,決心,方法,左右了企業是否成功,比重至少在至少百分之九十以上,甚下的百分之十,
或許真的是運氣或風水吧。