引用:
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作者Elros
就品牌來講 每個老闆都知道有建立出自己的品牌才是對公司本身做好的事
但是品牌的建立往往要花上許多時間跟成本 所以某些比較短視近利的老闆會選擇賺錢比較容易的代工而不是花大錢的建立品牌 不過令我感的最可笑的事是在台灣一些已經在在國際上建立起良好品牌形象的往往是一些從事傳統產業的廠商 而不是我們最自豪的電子業....
相對來說「研發」也是一樣
大家都知道怎麼作對公司是做好 但是往往會因為眼光的長短而做出不一樣的決定
以鴻海為例
去年是鴻海連續兩年勇奪本國人新專利申請的第一名寶座
這是因為郭台銘董事長已經光靠製造是不足以來增加鴻海在業界的競爭力
只有當自身手上握有獨門的技術才能使產業永續經營並有足夠的實力去阻撓對手的發展
其實很多事情那些公司的老闆都很清楚
最後的問題只在於你想不想去做而以....
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大大您也蠻常出現在這種討論的
不過...想法似乎還是和我有所出入...
沒錯...很多事情只是做不作的問題...
而且業者要早在消費者看的到的好幾年前就要做這決定...
更何況台灣的情勢...很多事情只能作不能說...境遇和韓國完全不一樣的
這就是做生意刺激的地方...
說眼光長短...不如說想法和直覺準不準...
以及現實情況肯不肯
台灣最有名的傳產品牌...捷安特和正新輪胎(MAXXIS)...他們的資本都比電子業小多了
營收越大的生意...風險就越大...
因為大家都玩大的...後進者衝了會死的機會更大
所以廠商短視近利...真的嗎??
老實講我不認為...我反而認為環境造成的牽絆
以及切入時機的問題造成今天進退兩難
好比第一步棋下錯...讓往後的棋局變的對自己很不利
這期的商業週刊有一篇...
就是以賺進外匯的數值...
來說明台灣的金雞母不是電子業...是紡織業
還有...大大對此有興趣...不妨去看看商業週刊和時代雜誌