本來放牛吃草
突然用 fire 威脅這樣不好吧

就我感覺過的
每個星期開 project 進度檢討一次甚至兩次
稱讚跟上 project 的人
當場'詳細' 問 project delay 的人原因
知道原因後再問他打算如何繼續進行
不要笑臉也不用責罵
這樣壓力就蠻大了