我覺得在推專案時不用分啥好人壞人，但是要當一個有原則的人= =....不要隨便的妥協，
而且會議上沒有回報你也應該適時私底下去了解各部份的進度，
軟體工程我是比較不了解你們在橫向和縱向的聯繫是如何做的，
以前在做機械時就是每個部份做到一定進度就會有個測試，不用一定要等到整個部份OK才做
一次一次慢慢的找出問題然後分次解決，
雖然DELAY是常事不過至少心裡會有個底，
這種有問題不說，老是在最後爆出來是我最怕的事
建議你就跟其他的同事開誠佈公的講清楚說明白，趁現在有問題一次提出來，之後有問題也立即反應，
做不到還是做不了先挑明著講，需要哪些資源還是只是需要時間也一次講開，
那些SPEC要堅持，那些可以放鬆一些也講清楚....
反正啥狗屁倒灶只要和案子有關大家都可以提出來....
最後...簽軍令狀= =
如果因為自己的懈怠和隱瞞導致案子結不了就自己打包滾蛋