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Master Member
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處處留餘地給別人卻讓自己毫無餘地...我錯了嗎?
去年底公司由國內某知名大公司那邊接下很大的軟體開發project,
可是公司內部並沒有這方面的開發經驗和足夠的人力資源,造成在
下一個人獨挑大樑,原本想說狀況應該沒有那麼糟糕而且在下的個
性也無法緊盯和強迫別人怎麼去做,原本以為多留些餘地也好讓大
家有自己發揮的空間,不料時至今日發現大家開發出來的東西和在
下的預期差距甚大,甚至許多和當初在下給的Spec不合還有部分
尚在Delay,每次會議上又都沒有問題回報....
各位先進覺得在下是應該由"好人"->"壞人",改走緊迫盯人嚴格
控管所有進度甚至不惜fire同事還是自己扛下重擔把有問題的部
分重新改過繼續當"好人"? 內心掙扎不已....
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Es muss sein!
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