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linjunan
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加入日期: Jul 2001
文章: 4,704
引用:
作者sibaken
呵呵呵,早就知道會有這種純耍嘴皮的制式答案,這位網友想必也開過不少"檢討大會"吧?
好吧,那我也來個純耍嘴皮的制式反擊,那為何不想辦法每張板子提高售價10元不就補回來了?這種東西是要看百分比才準的.
題外話,像這種錯誤決策導致商品出錯退貨的飛機我也遇過,當初高層在開會時老總心血來潮"靈機一動"要改製程,當下某主管極力反對表示一定出錯,無奈官大學問大結果還是改,該主管為求自保救只好祭出上備忘錄並列入會議紀錄的殺手鑑.然後時間飛逝,兩個月後果真出了問題,檢討大會上該主管拿出救命金牌已撇清責任,那知道老總緩緩說道,你還是有責任的,因為----->你沒有盡力阻止我抽換製程!!!


不曉得又是哪個換過很多名子的哥哥出手.....

您提的CASE非常有趣,有些大主管,確實是很機車;不過,這種人是否可能在大公司生存,值得再商確。

致於『耍嘴皮』子,小弟可能遠不如你。
一、一張板子上市後,第一批用料最好,第二批就節省掉這些零件。這樣是不是利潤就比較高?
二、若別的廠商同等級的板子都訂在$100塊美金,你這家的要賣人家$101塊,買家就可能小有意見。

提高利潤不外乎上述兩種:一個是降低成本、一個是提高售價。小弟耍弄前半段,您採用後半段。還有其它辦法嗎?

沒必要沒事特別找人吵架吧?或許,這是常換ID的特色。
舊 2004-09-27, 02:38 PM #114
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