朋友就先暫時不談了.以公司來說(朋友算私人的.公司可不能算).
由專業的人來管理.萬一管理不良呢?你有辦法讓他起死回生嗎?
有外面的經驗固然不錯.但是在回到自己的公司.
你能肯定外面的經驗.可以套用在自己的公司裡??
每家公司都有不同的作業程序(大方向是相同的.就是賺錢 ).不同的傳統.
如果你改變了這樣的程序或者是傳統.恐怕會引起不必要的恐慌吧.
這樣還不如在自己的公司慢慢培養自己的實力.往後知道了公司的缺點(參考外面公司的經驗).
要改進都不用怕.因為程序上或者傳統都還是會有缺失.
這時候改反而會獲得掌聲.而不是套用外面的經驗的噓聲.
我現在也在大陸這裡改進部門的運作.不過這個部門有由無開始的.
所以全部得自己定規矩.然後製造程序跟傳統出來.
前人所鋪的路.不要輕易的改變.會讓員工無所適從.
要如何讓自己的手下心服口服.不是件容易的事情.你應該知道這點的.
如果可以.你站在自己公司的員工想一下.對於你所作的改變.員工會接受嗎?
客觀一點的去想.去了解.站在第3方的角度去看.都有助於你得到經驗.
不要一直以你自己的想法去做.這樣會走的很辛苦.有時候.你還真的得放棄自己.
雖然沒跟你見過面.但是認識你也不是三兩天啦.