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產業瞭望－
蒙娜麗莎的微笑－台灣3C產業的驚嘆：不愧是華碩！
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產業瞭望－
蒙娜麗莎的微笑－台灣3C產業的驚嘆：不愧是華碩！"
2004年總統大選後，以「烏鴉鴉」來形容台灣股市再適合不過，外資法人幾個月來逃命似的賣股票，在過去他們最常放在嘴邊的「 基本面」依舊大好時，竟一反常態找盡各種理由賣股票，將一些雞毛蒜皮的小事當作天快塌下來看待，看著不好的股價寫負面報告，不過 ，有趣的是，華碩的股價始終可以維持一定水準，但是，鮮少聽到哪位分析師說華碩的壞話，廣達只是慢1∼2個月衝上月出貨100萬 台，台積電持續創新高，都被外資法人記大過，相反的，和廣達同樣以全球PC市場為主要營收來源的華碩，今年到現在都是「OP」（ out performance）評等。
讓各路英雄好漢協力共進的大熔爐
相信絕大部分人都贊同華碩是家好公司，不管是能夠擘劃遠景且執行力強的老闆、操守正派的經營團隊、堅強研發實力、掌握龐大資金 、佔據產業領導地位等，都是人人稱道的成功要件。
不過，在很多華碩人心中，這些都不是新鮮事，華碩最強大且無可替代的成功關鍵，是擁有來自四面八方深具理想、衝勁和才華的各路 好漢齊聚一堂並為共同目標戮力齊心的機制，願意為ASUS這4個英文字赴湯蹈火，將許多不可能化為可能。因此，以前業界把華碩要 做筆記型電腦（NB）當笑話，現在只要是華碩想做的東西，都會讓原有廠商緊張。
很少人知道，現在的華碩，有曾經在書店打工或唸生物學出身的ID鬼才；有玩遍台北夜店，追求名牌敗家到極點的市場趨勢研究奇才 ；有鑽研人類最深層慾望的學者型設計研究成員；有幾乎每天天亮才睡覺把婚姻大事完全拋在腦後的NB怪傑；也有一堆來自英特爾和宏 碁等國際IT大廠的重要幹才；也有將接受各種挑戰當作樂趣的廠長；有將品德管理當作第一要務的撲克臉副總，更有幾乎是娘子軍的散 熱業務團隊。
蒙娜麗莎的微笑
華碩在2004年6月台北國際電腦展期間，在展場附近百貨公司的廣場，展出1項台灣IT產業界前所未見的創意佳作－「科技的微 笑」。
這件以達文西曠世鉅作「蒙娜麗莎」為構思藍圖的作品，不是NB，也不是手機，是1件以「廢棄主機板」黏貼而成的雕塑作品。
其實，這件傳聞廣達董事長林百里有意以新台幣1億元洽買的創作，不僅徹底展現華碩團隊的過人威力，也是華碩讓台灣3C產業界驚 呼「不愧是華碩！」的最佳代表。
5萬元讓主機板重生
華碩ID團隊的3位成員，從3,000多片要淘汰的主機板篩選出1,000多片，全部籌備時間共計1個多月，不包含委外廠商切 割主機板和製作架子等工作的最後施工工程（以黏貼為主）只有3天，而且，全部花費只有新台幣5萬多元而已。
剛開始，華碩市場行銷單位在展場附近預定一塊場地，作為華碩今年在台北國際電腦展期間的戶外展示據點，同一時間，經常利用團隊 共同腦力激盪來刺激創意的華碩ID團隊，恰巧也在思考如何以「Recycle」（回收）的概念來呈現華碩的企業、產品與品牌形象 ，並以此作為訓練新進ID團隊成員 。
在華碩ID團隊心目中，包括主機板和NB在內，所有IT產品，都記載原來擁有者的使用痕跡，若以日本的泛靈論來看，天地間所有 事物都有靈魂，主機板雖然是IT零組件，但卻是深刻記錄歷史軌跡，當然也有生命。
再以「能量不滅」定律來看，只要物體產生動作便是「做功」，理論上，功是不滅的，即使是畫家或雕塑家等藝匠，創作產品的過程也 是做功，將他們的思維昇華為成品，思維便是永續的功，換言之，產品也是永恆存在，是可以再生的。
因此，對華碩而言，用過的舊主機板是可循環使用的素材，而非只是廢棄品而已，即使是NB、機殼或光碟機也是。
有生命的主機板
這位「主機板蒙娜麗莎」，「她」看得到觀眾，她身上的任何一部位，都曾經為人們貢獻過，透過人文思維的創造後，她獲得再生，成 為代表華碩心目中科技的微笑的蒙娜麗莎。
藉由Recycle的創作洗禮，讓IT產品壽命獲得延長，是身為科技人對人文的反芻，這便是華碩開發設計各種3C產品的堅持的 最佳寫照，人在享受科技的同時，應不斷深思人文的價值，所以，華碩希望帶給消費者的產品不僅具備最佳品質和創新，是科技和人文的 完美結合，更是最深具人文涵養和深度的生命體。
基本架構出來後，華碩開始思考如何呈現這些意念，何種圖像才能正確傳達科技和人文可以完美結合的意念，這段期間，華碩考慮過畢 卡索的作品，但是，在希望達到「老少咸宜」的期許下，最後決定達文西的蒙娜麗莎，機構和工業設計掌舵者張恩白也立刻迸發出「科技 的微笑」的命名創思。
科技的微笑是用主機板畫成的畫，不過，支撐畫的卻不是一般的畫架，而是像紙一樣軟掉的架子。華碩希望創作出從「地上長出來」的 感覺，並讓釘子、帆布等真實質料等人文感完全顯現出來，同時，俯臥大地，意味華碩產品可以容納所有人，所有在廣場駐足品味、拍照 留念或純然路過的人，都是作品的一部分。
華碩就是用這種精神來創造「大部分人買得起的最佳實用創意精品」，難怪有家NB大廠的研發主管說，華碩用這種「走火入魔」的態 度經營3C產業，別人還有什麼搞頭