引用:
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作者johnny1
燦坤是標準的黑店 價格貴 又是廠商的吸血鬼
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吳燦坤不鬆手 專業經理人做不久
根據燦坤老員工觀察，吳燦坤喜歡創新經營模式，不過，從外面找來的經理人，如果試了三個月還沒有成果，吳燦坤就會失去耐心。
二月二十二日，燦坤集團發布一項重大人事命令，該公司執行長兼總經理余敬倫以身體健康不佳為由請辭，由燦坤董事長吳燦坤暫時兼任法人總經理一職，消息發布隔天，市場紛紛揣測余敬倫辭職的真正原因，二月二十三日燦坤股價還一度跌停。
在擔任燦坤執行長之前，余敬倫是光寶集團總管理處的副總經理，是規畫光寶、源興、旭麗、致福四合一案的推手，因為和吳燦坤同是台大ＥＭＢＡ的同學，余敬倫在去年一月二日被吳燦坤挖角到燦坤正式出任執行長一職，媒體還曾大篇幅報導，吳燦坤當時還說過，交棒給余敬倫，代表的是燦坤從此跨出家族企業的模式，朝向經營權和所有權分開邁出一大步。
不過，燦坤執行長這個位置顯然不好坐，余敬倫連當初簽訂的兩年合約時間都熬不過，只坐了一年又二個月。
創業者吳燦坤做事很有自己的主見，燦坤從創業到茁壯，吳燦坤一路走來點滴在心頭，對公司發展方向也有一定的堅持；而余敬倫個性也很直率，對熟悉燦坤發展的人來說，兩人在經營方向上意見相左並不令人意外；而最近企業開始準備結九十二年年報，余敬倫選擇在此時離開，在時間點上，也讓人頗多聯想。
• 中小企業國際化 資方、專業經理人必經磨合
目前所有的聲明和發言都單方面來自燦坤，因此外界頗質疑余敬倫離職真的是因為健康關係。余敬倫突然離職的消息還是讓同業和供應廠商都覺得十分意外，而至二月二十四日為止，余敬倫仍保持沉默、避開所有媒體。
余敬倫離職，最令外界不解的是，燦坤集團年營收約三百七十億元﹝編按：台灣上市公司燦坤實業，九十二年度營收為二百三十二億﹞，執行長離職是何等重大的事，如果真是身體健康因素，只要不是重大的急症，集團應該早有替代人選的規畫安排，而不該在星期六召開董事會通過離職案，卻沒有新人選的任職案。
耐人尋味的是，余敬倫離職後，吳燦坤在接受媒體訪問時說出一句「華人企業要邁向公司治理是一條艱辛且漫長的路」，而余離職是公司邁向專業經理人制度的一個陣痛，道出了中小企業在走向國際化時，企業主和專業經理人必須經歷的種種磨合，也間接解釋了余敬倫去職的真正原因之一。
從一個二十五年前做家電代工的台南中小企業，到今天的３Ｃ通路霸主、成為第一家在中國大陸掛牌的台資企業，吳燦坤為了讓燦坤能擺脫家族企業的色彩，近年來非常熱中推動公司治理：他讀ＥＭＢＡ，不但課修得比別人多﹝台大ＥＭＢＡ四十二學分就可以畢業，吳燦坤不但修滿規定學分，還主動旁聽很多課﹞，課堂上學的新理論，隔天吳燦坤就拿到公司要高階幹部一起開會討論如何落實在燦坤的經營和行銷上；除此之外，台大ＥＭＢＡ更成為他為燦坤引進異業人才最好的人力銀行。
除了余敬倫，吳燦坤還挖角原本在中科院研究飛彈的蔡一弘擔任流程改造總監，燦坤派至大陸的賈惟均也是吳燦坤的同班同學；不僅是同學，吳燦坤連台大的老師也「不放過」，他聘請金融學系教授李存修當獨立董事，找會計系教授劉順仁擔任外部董事，希望能提升公司的營運和財務透明度。
• 所有決策 出自吳燦坤一人
然而，吳燦坤是全年無休的老闆，他曾經一個月開二、三次董事會，下屬還戲稱他「把董事會當週會在開。」這樣的老闆，很難說放手就放手。
從前燦坤是小公司，決策過程很短，加上主事者個人色彩很濃厚，說做就做，這對公司成長是助力；然而隨著公司規模變大，領導者的強烈個人色彩對公司治理就不見得是好事。曾經在燦坤工作多年的高階經理人就指出，吳燦坤一向在事業上衝力十足，但現在卻會影響到公司的治理，「衝到第一線去，自然而然就會bypass﹝越過﹞專業經理人。」
以燦坤從去年下半開始在中國大陸積極進行的３Ｃ通路展店計畫為例，短短半年內就開了超過四十家店，就有人猜測，吳燦坤和余敬倫對於燦坤在中國大陸的布局策略，想法有很大的出入，但是熟知吳燦坤行事風格者明白指出：「這當然是吳燦坤的意見，在燦坤，沒有一個決策不是吳燦坤的意思，不可能會是別人的意思！」
曾經是燦坤財務長的黃景重認為，吳燦坤是真的有心想要推動公司治理，但長久以來一人作主的企業文化，一時間要完全放手也放不開，「全部放手對公司也不見得是好事。」
五十三歲的吳燦坤除了有著像鴻海董事長郭台銘一樣敢衝、敢拚的霸氣，他頭腦靈活、喜歡聽新觀念、嘗試新做法，也給下屬很大的壓力，從好的方面來說，幹部可以很快速在短時間內成長，但從不好的一方面來說，部屬承受很大壓力，「功力」大增之後，在得不到吳燦坤的肯定和實質獎勵之下，就很難繼續留下。
和宏碁集團董事長施振榮培養自己的子弟兵傳承企業不同，喜歡創新的吳燦坤，喜歡從外面找他認為有新創意的人進公司，當作是刺激燦坤成長的活水。吳燦坤從外面找人進來接執行長，最大問題在於外來的執行長不了解燦坤文化，必須經過一定的磨合期，調適燦坤的文化和吳燦坤的溝通語言。
燦坤的老員工觀察，吳燦坤集團很願意嘗試新的企業經營模式，他也會讓這些從外面找來的經理人試一段時間，但是如果三個月還沒有成果，吳燦坤就會失去耐心、急著幫這些人調回他自己要的方向。
從數字上看來，去年燦坤的營收比過去成長七成，達三百七十億元，稅後純益也比去年同期增加四○％，ＥＰＳ達五元，創集團歷史新高，余敬倫在集團一年二個月任內似乎交了一張滿漂亮的成績單，但是一位曾經擔任燦坤高階主管的員工則認為，吳燦坤最在意的是成本，執行長最大的挑戰是，要運用低成本來達成吳燦坤設下的高成長目標。
燦坤擴張的腳步很大，經營委員會召集人、也是監察人的許盛信認為，直接由專業經理人接執行長真的太辛苦，而吳燦坤重新披掛上陣兼任集團執行長，仍會向外尋求合適的專業經理人接手，但是這樣的人才可遇不可求，一時之間還找不到適當的人選。
