不曉得該不該回應???

如果面對的是能溝通的人，討論才有意義。如果只是在找語病的fans迷，說再多也沒用。

全球化的經濟體系已是事實，任何一個企業，很少能依單一區域來賺錢。

台灣到現在還活在代工業的階段，政客與一般人還樂的很。這是很悲情的現況。

先拿單一經濟體系來說，以日本自身的消費能力，已是夠養活數家大企業。問題是，如果有外來企業可以更低的售價而相近的品質眅售產品到當地，活在『保護』下的本土企業是很難對抗的。K國的製造業，有與日本電器產品相近的品質，但有物價、人工僅日本三分之一左右的優勢，幾個大企業就會被打的毫無招架之力。是以，日本企業是企業最早在大陸設廠的國家。利用當地低廉的人工、與物料成本，消極可以避免外國企業以價格來競爭，積極可以以更低廉的售價打入國外的市場。

這只是個小小的例好。一個企業要能永續經營，得擁有『多項』優勢才行。跨國企業的考量不只是在於市場，更是多方面的考量。

美國原是全球最大的工業國家，自二次世界大戰後，美球最大的工業國家變成日本、西德。日、德變成全球最大的工業『製造』國家，但，美國本土企業控製這兩個國家的製造業。

這兩個國家，當時最強的就是OEM。

OEM的利潤永遠無法與掛牌企業相比。當一個OEM國家的製造優勢盡失時，它們就會被放棄。OEM主會另尋地點。

日、德的當時的企業，很有自覺的面對這個事實。積極發展自己的『工業』。沒多久，日本的OEM優勢因為經濟飛速上揚，完全失去。美國企業快速的放棄這個OEM地點，另找了台灣、菲律賓。

日本、德國經濟沒有因為美國企業資金的抽離而crash。因為，它們早已發展自己的產業。它們有自己的品牌、自己的重機工業。它們的企業已擁有領導全球技術的能力。

美國企業OEM的第二個選擇：台灣、菲國。台灣十年內贏得數個出口第一的頭銜，同時，菲國已擁有比台灣更高的國民所得。別懷疑，你家菲庸的爸媽，當年可能比你的長輩過的好的多。

但，由於國家策略不同，自美軍徹離菲國後，經濟就down down down。

又一個十年。

彼岸、墨西哥成為第三個美國企業OEM的目標。

台灣的物價已非二十年前的水準、人工也高過兩地數倍。

但，台灣的企業是否有日、德企業的胸襟與眼光?是否有主導業界的能耐?

小弟不才，拿幾個例子：

一、手機。
Nokia、moto等大廠讓手機給台灣OEM，沒錯。但，有沒有人知道台灣幾家手機大廠這幾年是靠什麼發巨額的年終獎金?是靠自有品牌的產品嗎?別逗了。幾家誇口要量產多少萬支手機的大廠，目前可能連三成都沒達到。
巨額的年終來自於OEM。不相信我?
去看一下財經消息，每每報導BenQ本季收入大跌，理由永遠是moto訂單降低。如果BenQ本季營收連續大增，一定是moto推新款手機....

為什麼BenQ想出自己的品牌?如果我說，Moto一隻市價一萬三的手機，只給Moto不到四成的價碼，你說BenQ想不想自己出手機。又，Moto已找到能聽話、又更廉價的大陸『工廠』，你說它還會需要台灣的小小工廠嗎?

台灣OEM手機多年，沒本事自己搞全套的嗎?
我告訴，就是沒本事。

你曉得現在的手機是如何生產的?
依手機的功能，去買機乎module化的零件『拚』起來，加上『殼』，加上一個外買來的韌體，這就是一隻手機。

台灣的定位，仍是個工廠。任何手機重要的CPU、RAM、CCD/CMOS、韌體、電源管理module...沒有一樣是台灣有本事發展。全部是買來的。

我們的能耐能在『組裝』。

就像十年前，會DIY PC是很了不得的事。十年後，『不』會DIY PC，是很神奇的事。

有誰認為『組裝』手機是很了不得的?