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*停權中*
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引用:
Originally posted by KingMaxTH
Dear openeyes大大您好~
其實就如大大您說的,一個品牌的經營最基本的要素就是公司產品的品質，但其實最近我發現了另一個更重要的原因，那就是一個公司的員工是否每個人都用同樣的一個理念，同樣的一個心情去面對自己的工作，去為公司樣想，之前勝創跌了一大跤表面上看到的大家可能都會覺得是品質上出了問題，目實不然，而是公司當時在人事的決策上的一些問題及當遇到問題時沒有即時去做出反應，也許那時反應的快，勝創不會跌了那麼慘，就像我昨天在和公司的一個資深員工在談，他也是說，如果當時不是xxx在位做錯了決定，今天勝創也不會這麼辛苦，但我確不這麼認為，我反到覺得這對勝創是一件好事，今天每一家公司必經的四個流程，創立，快速成長，成長趨緩，衰退，但勝創今天在快速成長時跌了一跤，我相信只要勝創全體員工大家同一條心，在自己的職位上，各司其職，每一個決定都是為公司的大方向，只要勝創在站起來的那一天勝創的力量將是很恐怖的，做自己的品牌是勝創一直以來很堅持的，也是因為如此，勝創在研發上花的比任何一家台灣的記憶體公司來的多，也堅持出去的產品一定是打自己的mark因為我們的粒子都是自己測試封裝的，在產品上勝創一定要求比同業的同一產品要更好的品質，勝創的努力相信大家都有看到，也都在觀察，勝創有信心，有決心做的比以前更好，請各位大大多多支持和鼓勵∼∼謝謝
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拍拍手！ 
希望你們公司再次成長哦！ 
不要像之前新聞哇哇講到的那家被動原件的"國x"公司，要有作為已"時不我予"…  |