以現在的角度來看,確實賣場的營收是靠廠商貢獻,可是當初賣場也投資了不少巨資,
以旭曜為例,從前年底開始吸收要倒的公司行號以及志同道合的門市人員,投資額約2億新台幣,才有此這麼多間,這2億是還沒營收回來的錢,這可是很可觀的...

所以目前要進入賣場的代理商..
已銷售食物鏈來說...
代理商給經銷商貨,收到錢再押寶到賣場,賣場轉嫁到消費者...
(此原因多數代理商跟工廠做一般無法有太長的月結)
為什麼代理商很願意給賣場月結期長,而不願給一般店家長..
原因:
1.一般店家財力小,資金不穩,很容易收不到錢..
2.一般店家吃貨量小,但分散很多地點,浪費業務人員,而賣場只要一個業務,全省就有了,量也有,比較經濟實惠...
3.一般店家市場敏感度高,比較難控制價位,而賣場比較聽話,也比較不會亂砍價,也因此比較能維持市場價格,代理商也比較賺的到錢....

目前很多店家為了要跟賣場力拼,通常店家對商品熱賣的代理商講話都不敢大小聲,也因此很多店家,把維修責任全推給代理商,店家雖然是付同樣的錢,卻是不同的待遇對待,當然也有店家想融合起一股力量,但每一個都是領導者,也因此常常敗性而歸,都被代理商一一擊破..

所以代理商給經銷商月結短,再把收到的錢壓到穩穩的賣場..對經銷商是一種無形的打擊,也就是越窮的人越被利用...
其實一些良心的小代理商也發現這層利益關係,已商討如何抑制賣場,及幫助一些穩定的經銷商,來控制自家商品穩定的出貨,因為當賣場越大,獅子大開口的機會也就越大,最後苦的是我們這些消費者....