其實不只是燦坤,相較於光華這種可以靈活調整定價策略的小型企業體,所有的大型量販店其實都趨於弱勢,原因如同先前所言的,她們沒有採取優勢策略.

至於為何分店一間接一間開,小弟倒不認為是因為成本低,利潤高,請容我說明:

1.首先分店的開展與營利的增加,並不具備直接的關係.
固然在營利增加的情形下,決策者可以採取擴張分店的策略,但即使是虧損連連,只要能取得銀行的貸款,分店一樣一間接一間開這,就是所謂的赤字策略.(我自己取的).

當然您可能會說如果虧損連連,銀行怎麼可能會准許貸款,一般情形下的確是如此.不過.....關係就是在這時候拿來用的.....當然這並不是說燦坤虧損,因為小弟沒有查過該店的財報,因此不敢妄下斷語,這裡只是說明營利與擴張間不具備直接的關聯性.

2.其次大型量販店的進貨成本固然較低,(假設無論任何產品及種類,均有談判優勢的存在)但利潤是否較高,可以仔細研究.再者,縱使相較於小型企業利潤較高,但這樣的利潤是否足以支撐分店的開設,也是疑問.要知道以燦坤豪氣的開店方式,購買固定資產的成本(或承租),一般行政費用,管銷等等,保守估計應有八位數之計.....

3.至於大型量販店所設定的消費者,如前面所提,主要是非重度使用者及基於地域因素考量的消費者.但問題是這樣的區塊與重度使用者間,不是處於一種楚河漢界,孑然不可分的狀態(地域因素不列入考慮),相對的是,處於一種單向流動的狀態.

重度使用者退化為非重度使用者的可能性不高,但你我都曾經是非重度使用者,一旦我們開始對價格敏感,大型量販店的魅力就開始消退.因此消費者認為大型量販店的售價較便宜,或消費者的購物習慣改變,這種大型量販店所欲塑造的刻板印象,隨著消費區塊的變動似乎有搖搖欲墜的現象..

最後,燦坤有沒有作帳,小弟不知,不過只要是在GAAP所允許的範圍下,那不叫作帳,叫合理的美化帳面.....或適當的提供投資者信心...^^"