有一位網友說不要用台北的角度看台灣,這句話相當正確.

因為我在發文時,不小心忽略了地區性的因素,真是抱歉.

只不過雖然燦坤所對應的客戶群,雖然是以非重度使用者,或者因為地區因素無法取得最有競爭力價格的消費者,但現在因為網路購物的普及,事實上第二塊市場實際上有萎縮的可能(指地區因素,但網路效應似乎對非重度使用者影響不大.)

例如身處南台灣的朋友們,以前可能不得不透過大型量販店購買,但現在透過痞子陳或一些其他網友,透過網路銷售更具競爭力的同一產品時,對大型量販店而言,第二塊市場似乎沒有增長的可能性.

而且從老闆的觀點觀察,產品固然要有主要銷售對象的設定,但當成長率逐漸趨緩時,拉攏其他區塊的消費者,似乎是另一條可考慮的道路.再者,以大量進貨的成本而言,燦坤作為零售端的領導性銷售公司,在與上游的製造廠商的談判上,似乎較具有優勢,縱使有所謂的管銷成本,人事成本等等,也不影響擴展其餘消費群的可能性.

至於實際上要採取什麼樣的手段,大家不妨一起研究看看^^,畢竟誰知道在座的各位,數年後不會是類似問題的執行者或決策者@@"