引用:
Originally posted by snappy
非常讚同您說的。不過上述應該是業務單位才能做到的吧？
小弟本身也是作業務的，所以非常贊同責任制。然後有定單的人講話可以最大聲。
至於會議的話，讓那些管理階層和負責帷幄運籌的開吧。
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嘿嘿嘿,不一定要業務單位才能唷,當然其他單位的機會沒那麼多,生產線大概才是機會渺茫,所以大家要好好把握,像是去出納領款,行政單位辦手續,三廠借儀器測試,跟老總去客戶那洽公.
敝公司就是以承接的案子為主,但是這樣的制度常常會出現經理管不了下頭的窘境,你想想手下承接案子的能力萬一比你強,而且承接案子成敗又不見得是靠你,自然就山頭林立無從管理大家各自為王,自然而然就出現一堆水昆兄了.
開會找管理階層和負責的人開早就有人建議了,但是你要知道這些人開會要是沒有一堆觀眾拍手呼萬歲那會過癮,只有一種會議才會讓這些人偷偷關起門來開,就是分錢(年終,調薪,獎金)的時候.....