引用:
Originally posted by max888
有一年公司從美國挖來一個副總,專業經理人出身,
會請他來也是因為公司真的需要整頓..
他的名言：做不好？辦不到？....走路！...讓做的好辦得到得人來坐這位置!
他一上任六親不認,不適任的主管都立刻被請走,
連他自己的秘書跟特別助理都換了三四任
一開始我很堵爛他,不過後來就不會了,反而很欣賞他的魄力!
雖然搞的公司員工競競業業...但是只花一年就把生產力提高不少!
荷蘭PHILIPS來台開產業權利會議,每家廠商都受老外牽制不敢坑聲,
只有他把老外逼的講不出話來!
這位先生目前是公司昆山廠區老大,之前昆山一團爛,現在業務頂瓜瓜~
你說他是不是人??
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這是企業文化的問題,不見得套在每個企業都會成功
你那個副總是美式做法,有好有壞,好處就是立竿見影
很多美式企業都醬幹,長遠來看,美國企業跳槽風氣盛行
對公司忠誠度低,公司對人才掌控很困難,你說的沒錯
幹得好留下幹不好就走路,一旦有人出高價碼,你未必留得住幹得好的人
日式作法是強調公司與員工一起成長,好處是員工忠誠度高,長遠來看
容易養成吃大鍋飯心理,搞辦公司政治
美式日式做法沒有絕對的對錯,很多日式企業的競爭力未必輸給美式企業
舉個例子,花旗銀行轟動一時的集體跳槽事件,台灣高科技業最常見是研發團隊
集體跳槽.
max把拔,我之所以問他是不是人?是針對開版者的心態,開除那些員工基於公司
營利的立場絕對沒錯,但是上網來徵求意見看怎樣把那些被開除的整更慘,有意義嗎
一個正大光明的公司幹這種事對增加營利又有何幫助?只是讓人覺得無非殺雞警猴,
心態就很可議了,如果真有人幫忙出點子整那些離職員工才令人心寒