引用:
Originally posted by wildboar
事出必有因，管理階層在看，跟一般員工在看的觀點是不一樣的。
何不坐下來好好溝通？溝通不成再說趕人；
要趕人走，也要先讓其他員工都知道為什麼要這個人走。
讓其他員工在評判這件事時，站在公司這邊；
要不然，可能會讓員工士氣低落喔！這對公司是不好的。
|
我們並沒有趕人...是降薪後他自己走..鼓動年輕員工一起走...
已經溝通數月了...上次主管還發火...
但...他們仍然鬆散...問他們問題...不是推托是別組...就是不知道...
您說...公司該怎麼辦....
我們士氣並沒有降反之...士氣更加高漲...沒有低落...唾棄之...
因為每次專案到手...要轉到他們手上時...
會有一個交接期...他們總是拖到最後幾天才動手接...
主管一問...他們都說...那不是本來那組就該做好給他們的嗎?
一組備料....備完要交接...還要替你們備料麼...
