《前言》
2000年的《臥虎藏龍》揚名國際，在各大影展紛紛奪獎，李安頓時成為世界名導，而《臥虎藏龍》回籠台灣上映時，也獲得諸多讚賞，成為近年來罕見的口碑與票房兼具電影，然而當年在金馬獎的爭奪上，卻也有不少國產影片與之爭鋒，到了今年（2003）卻已不復見，然而導致《臥虎藏龍》成功的「跨國合作」模式，卻也另其他優秀的電影創作者找尋新的出路、紛紛效法，在國內資金普遍缺乏的情況下，似乎也只能向海外發展，好圓自己的電影夢。然而在「跨國合作」模式的效應下，突顯了國內電影整體環境的許多問題，並產生了弔詭與可笑的現象，以下各點則為個人對此台灣電影工業的環境與現象觀察。

一、「短視近利的心態」

２０００年，《臥虎藏龍》在全球各大影展壓倒性的勝利，使得李安成為國際知名的導演，除去影像風格、影片中的東方神秘色彩與俠義精神之外，真正確切把《臥虎藏龍》推向成功的幕後推手，鐵定非其「跨國合作模式」莫屬。

當年《臥虎藏龍》的海報上的清楚明白的印著哥倫比亞公司，多數人都認為這是由好萊塢電影公司所投資拍攝的，其實並不然。《臥》片的資金是由導演及製片等人在海內外集資，並且向多方貸款所籌措到的，這跟我們一般的認知有極大的出入；結集了兩岸三地優秀的電影人才，經過長期的工作才成就了此片，然而哥倫比亞公司只是購買下亞洲若干年的版權並替之進行宣傳，不可否認的，行銷宣傳的企劃已成為電影票房賣座的一項關鍵，可惜的是，在《臥虎藏龍》的成功之後的這幾年，完全不見台灣有任何在全球引起話題的電影，原因如下：

１．片商不成文的「規定」日後華語電影不准再交由外國片商發行。（《臥虎藏龍》由美商哥倫比亞公司發行），一副不准別人賺錢，卻不見自己投資或盡力，結果「華納」不准發行《花樣年華》，《夜奔》也無法繼續和「哥倫比亞」合作，這種見不得別人好的心態，不知令得多少優秀的華語電影胎死腹中，喪失了多少觀眾群。

２．一堆人開始急著想參與任何跟《臥虎藏龍》有關的前傳、續集的投資行列，投機心態與急就章精神一覽無疑，完全掩蓋檢討台灣現行製片環境惡劣與改善的本質問題。「跨國合作」確實已是目前一種集資與交流的重要電影趨勢，但紛紛朝向國際資金的台灣電影，最大原因還是台灣製片環境的惡劣。

待續....