和一些業代聊過的心得是: OEM的第一原則, "不搶自己客戶的生意"....
於是好東西都朝外送, 因為反而是那些買家的價碼還比較好.

於是在自己產品不需要去力搶市場區隔的狀況下, 何必要花很多心思去顧產品?
高階產品維持好形象, 中階過得去, 低階放米小雞吃, OEM才是金雞母啊.
自己的產品線還要花錢去和通路打交道, 又要自己部署人力管理物流, 以成本管理的觀念而言, 其實吃力不討好.

君不見過去不少純主打OEM的廠商, 和沒有廠房純靠通路的通路商,
就是沒有一開始就有自己的廠房, 也主打自己品牌的廠商?
只是現在一線廠開始有條件發掘國內市場罷了, 對他們那些大廠而言, 台灣還是個市場沒幾隻小貓, 血拼也賺不到啥錢的小地方.

一言: 有錢的是老大, 錢多的地方是好地方.