感嘆！台廠不太重視供應商
 

更新日期:2011/05/22 02:28本報訊
工商時報【本報訊】


2008年金融風暴之後，南韓面板廠驚覺自己過去的供應鏈過於封閉，造成研發速度慢、成本競爭力不足的問題，因此決定開放供應鏈，也給予瑞儀、中光電等背光模組廠打入韓系供應鏈的契機。


而韓系面板廠對瑞儀的營收貢獻在這2、3年從無到有、甚至超過台廠，拉到6成以上的比重，轉變的速度非常快。


和韓國人合作多年，瑞儀董事長王本然直言，韓國人其實是很好的合作伙伴，台韓對於供應商的態度也大大不同。


據說，有一次他前去拜訪台灣面板廠客戶，要跟採購經理人員碰面，但卻硬是在那公司的大廳裡枯等了1個小時，對方才姍姍來遲，從這種小地方可以看出，台灣廠商並不太重視自己的供應商。


反觀三星，不僅高階主管常到廠拜訪，談合作、談技術，而且拍胸脯承諾「只要你技術夠好，一定會把你當作長期策略伙伴培養。」而過去幾年和三星的互動愈來愈緊密，雙方相互學習的機會也的確愈來愈多。


王本然笑稱，其實推動瑞儀維持技術競爭力的動力就是來自客戶，多虧客戶不斷丟出一個接著一個的難題，讓瑞儀不斷進步。


王本然直指，面板廠以往認為背光模組廠只是單純組裝，沒有把背光模組廠開發新產品投入的研發成果放在眼裡，也不了解背光模組的設計、組裝其實涉及非常複雜的零組件開發、設計，以為可以很輕易地跨足背光模組。


其實背光模組是高度人力密集的行業，備料複雜、管理的難度不低，一旦庫存控制不當，就會產生高額的呆料，而且零組件跌價快速，很容易就會侵蝕獲利。背光模組產業其實一點也不容易，除了技術是核心競爭力，但是要賺錢，靠的就是管理。（袁顥庭）
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韓國置入性****？台商自我吹捧****？事實？
記得以前商周才有一篇專刊，內容在說「三星的養套殺策略，三星不敗的祕密」，怎麼現在又有台商認為自己很屌？可以吃死韓國人呢？ :D

其實也沒什麼不對,韓國人做生意就是養套殺,這個老闆目前是養+套,建立密切合作關係,還沒被殺而已.

台灣的老闆對供應商卻是直接找可以殺的殺,根本懶的養,所以生意的規模就不如韓國人阿.這間老闆講的沒錯阿.

just look at apple

43... 這種東西很難說啊~

股票倒貨文 :unbelief: :unbelief:

我們公司以前就和三星合作過，
他們很簡單，出一堆難題給你解，解出來了，就要你來給他們上課，一上課就一大堆工程師，
二年後，他們就自己做了，

以上這種模式，除了我們公司，我已經聽到另外三家不同領域的公司都是這樣玩。

嗯，都是這樣玩 （全文完）

當他們學起來你這次的解法之後，很快的，韓國就會出現類似的子公司去支撐母公司所需要的材料或者解決團隊，然後切斷跟你公司的生意往來，有些時候還會搶著去註冊IP，反過來玩死你.... :tu:

台廠自己不長進,
寧願做代工賺管理財,
被韓廠後來居上站上食物鏈前端,
被吃得死死的是活該.
有看過非洲草原上獅子老虎吃動物被抗議的嗎?! :think:

台廠:直接殺
韓廠:養大再殺
誰有良心. :unbelief:

獅子吃我是ok

老虎吃我就要抗議了 :unbelief:

非洲有老虎嗎?

大家評評理啊... :mad: