1月1號. 人令生效. 然後好笑
 

我的上司升官.新開一個部門.由他當主管.
他留下的缺他推薦由我代.
另外還有正式的人令命我負責另外一個部門

好啦~主管有了. 那下屬呢?
居然找不出可以當下屬的
那也太好笑了
公司開業多少年了~沒培養出幾個可以調升的人
都是原班人馬往上升.但是原本的事情還是要繼續做.
只要留下的缺沒人來代. 就表示老闆暗示要你繼續做

所以之後還是會登廣告找人吧
我就不明白了
一堆員工做了10多年.都沒想過要培訓
等缺人了才外找. 但是這幾年外找的都待3年4年就又離職
我也比較偏好從舊員工裡找. 這樣才有鼓勵的作用

老實說這幾年都是我的上司和我自己苦讀才有了這些許的成果
公司從來都沒出過半毛錢半分力. 也沒想過我們是打哪學來的知識

老是開一些摸不著邊際的課程. 找外面的講師來講個3小時就結束
印象最深的就是講[精實系統]的講師
從第一句話到最後一句話
完全抄自3本書:
1.精實革命
2.精實服務
3.精實之旅
剛好我有買這3本書.所以我知道

不然就是發幾本沒用的自慢下來
然後部門主管也只會從裡面挑幾句佳句出來要求屬下把專業拿出來做事

我觀察到公司有2個斷層:
1.人力人才有斷層
2.升遷管道有斷層

就只看到幾個人上半年升.下半年又升
過去跟他們說句恭喜
卻只苦著臉說[只有事情變多.人手沒變多.薪水也沒變比較多.還不能再報加班]

這問題其實已經很嚴重
像我主管留下的缺由我代. 結果另一位年資比我多N年的就超級不滿
而且在他的印象裡我是很愛跟上司頂嘴吵架批評的部下
老實說我也寧願由他來代. 不然現在這種局面我面對他也是很尷尬

這情形之前在別的部門也發生過. 2位資深員工因不滿沒升遷而離職
結果也才補一位沒經驗的. 人力變很吃緊.
我看我這位同部門的過完年也會走. 到時換我人手不足了
一些不成材的單位反到是一堆人. 每個人都準時下班. 上班還可以種田

這真的是: 前線吃緊. 後勤緊吃...

台灣畸形情形
上面有缺，底下拉一個上來，莫名奇妙就變成主管了
能適應的，繼續幹，無法適應的就走人
然後進入無窮迴圈:laugh:
如果跟空降比起來
哪個好?
想要留住人，卻又掏不出來足以留人的待遇
例如某大連鎖書店 :laugh:

貴公司是哪方面類型的公司呢??
有缺員工嗎XDDD

台灣只有學校教育可以看，企業教育完全失敗。

就跟運動員一樣，小時候可以稱霸世界，長大後就只能去賣便當 :think:

台灣以前只有學校教育可以看，企業教育完全失敗。
你少打兩個字, 幫你補完...

我的經驗: 資歷少, 沒背景, 又被往上升, 會遇到很多"不配合."
人才斷層的情況大多數出現在待遇不佳的公司, 因為留不住人才.
跟樓主描述一個更糟的例子: 公司把糟糕的老兵往你這裡丟.

自從我開始幫人收尾, 幫不同部門的人處理掉幾次問題, 這情況就發生了.
沒人要帶的, 就"分配"到我這裡來, 每一次小組就又看到.
問其主管, 你真的要叫XXX跟我弄? 回: "對啊, 他其實不是..(43)"
OS: 那麼好, 你怎麼不留在你身邊? 每次有機會就丟過來 =.=

說這麼多, 我想你知道某個問題, 那就是待得下來的老兵.
超級忠心耿耿的人我目前沒遇到, 除非是有血緣關係做家族企業.
如果待遇普普, 又很能待得下來, 那麼是否那人的能力無處可去?
那麼, 如果調來跟你做事會有什麼影響?

這時, 我們還沒講到老兵可能會有的特殊"負面"技能.

我還以為是志願役人令生效 :laugh:

丟到你那邊的都是叫不動的吧

一次沒升遷還可以忍耐

兩次沒升就開始擺爛了

反正做再好也一樣

這又是台灣職場另一個迷思 ,工作一定要做到管理職才算有所成就

不是這樣講,管理職才可以要求底下的人,做一些無理而且過份的事務,而且可以完全不理會底下人的建議,再不聽就拿上級來壓你,再不行就拿職場倫理不好叫你走人