台灣大學生有這麼差嗎?
 

還是有很多都是不錯的....沒這位執行長講得這麼不堪吧....

http://pro.udnjob.com/mag2/pro/stor...?f_ART_ID=54813

職場競爭力／善於表達 展現優勢
聯合新聞網　2010/02/11

恩智浦半導體大中華區執行長葉昱良表示，兩岸校園人才競爭力已旗鼓相當，就外商企業而言，台灣大學畢業生在兩岸人力市場上已無明顯競爭優勢，雖然部分文化優點仍在，卻又因為表達能力遠遠落後大陸學生，競爭相當辛苦。
由飛利浦半導體成立的恩智浦半導體，三年前從集團獨立後，為培養校園人才及強化企業品牌知名度，已在大中華區連續舉辦三屆校園創新設計大賽，台灣籍的葉昱良發現，台灣校園人才優勢已不復再，甚至已落後。他說：「這是環境競爭下的結果，台灣學生生活環境上競爭強度不夠，所以表達能力與展現自我，明顯落後大陸學生。」
「大陸競爭太激烈了，過去幾年，每年500萬大學畢業生，每人搶破頭要擠進福利較優的外商公司，練就這群年輕人夠積極、夠膽識。」葉昱良指出，大陸年輕人經濟壓力大，不好好表現就無法爭取好環境，以大陸電視選秀節目為例，表演的積極程度比起台灣是有過之而無不及，因為大陸人才太多，茫茫人海中不懂自我表現，就會被其他人取代，形成他們從小就必須學習積極表達自我。
反觀台灣年輕人，因為沒有這種推動力量，加上從小接受孔孟儒家思想，讓台灣年輕族群慢慢像是高山上的僧人，就算有才能也不懂得表現自我。葉昱良認為，台灣人才帶著這種心態到國際市場競爭，又因為面子問題而羞於表達意見，加上技術能力逐漸被大陸追上，終將被大陸人才所取代。
大陸40歲以上的人才，也和台灣學生一樣不懂得自我表達，但當地教育單位、企業或年輕人都已注意到這個問題，積極表現的文化很快在職場形成。
葉昱良認為，台灣人才要改善這個問題，就要從企業管理者或教育單位做起，在學校時就必須學習如何表達意見，進了職場後，企業主或管理者更應該給員工自我實現的空間。
葉昱良以自己為例，他在與台灣同事會議時，都會特別注意那些不開口說話的同事。他說：「我習慣在開會30分鐘後停下來，請那些都沒有開口說出意見的同事，發表自己的想法或看法，有點半強迫他們發言，但當他們講二次、三次後，發現講出意見又沒有人會笑你，久了就會勇敢表達了。」
他表示，台灣學生在專業學習上的態度沒有問題，但大陸學生更積極，當務之急就是要訓練表達能力，避免將自己定位為單純執行者，才能在國際競爭市場上搶到一席之地。

我認為還是教育系統所給的濫觴,台灣的教育方式著重所謂的''給你答案''

單向式的教育,對於提升程度的速度而言,比起美國那種著重啟發式的教育

要來得快許多,但是這種教育方式一但養成,學生會習慣接受答案,而不是去挑戰答案

這個回到職場,往往就變成一言堂的局面,結論就是長官的想法等等,所謂的官大學問大,諸如此類

文中強調表達自己,這個我在外商企業待的經驗確實是如此,他們會很重視每個人的意見

姑且不論最後有沒有成為參考,但是你一定要有想法........

這個情況要改善不是一天兩天的事情,我也不認為這個是決定人才競爭力的關鍵

充其量大概就是會多花點時間去證明自己的價值罷了!

我也聽了很多吃過大虧的長官說,很多對岸的人才常常講得自己好似有100分,但是事實證明只有20分

時間可以證明自己是人才或是草包,不過前提是,自己要真材實料才行

以這個角度來看, 這位執行長其實也沒說錯.
如果以技術能力差不多的來看, 台灣出來的敢於發表意見的比例是少於大陸那邊的沒錯.

或許人家真的只有20分, 但有趕快秀出來先卡位就贏了.
這種"表面功夫VS真材實料"的爭議已經流傳不曉得多久了.
但要怎麼判別這是一生的學習.
表達能力台灣人會很差嗎? 我從國外回來的並不這麼覺得.
台灣能在公司活得最久過得最好的幾乎都是嘴皮子最厲害的.
心思也是一等一的靈活, 臉皮之後更是不在話下.
唯一跟對岸的差別在於強硬度吧, 話說不要臉的只會怕不要命的..

台灣是倒數第二類, 中國與幾個特殊國家類為第一類.

我倒是知道有個打著北大哈佛學位招牌的嘴砲律師，第一年進到某外國所一個月拿相當於人民
幣九萬左右的工資，不過也只幹了一年，之後被冷凍起來，最後自動辭職回大陸去，一個月拿
不到五萬，當然跟一般薪水階級來說還是很多就是~

不過對岸出來的還真的大都是能言善道。

有時候真的很懶的辯

上面說要詢問意見，說了，不合意，又被唸，被數落
最後想想，這麼認真幹嘛，講些他老爺想聽的，不然做好份內事，少說少錯

要看老闆心態了, 假如老闆真的想有一番作為, 他應該能接受不同的意見,
有時下位的人, 知道的事情不夠多, 導致思考的答案未必是全命性的最佳解, 但只要講的有些道理, 老闆自然就會提昇你在他心目中的地位...

在加上大家都習慣性的去思考解答, 有時若你能提出很有道理的逆向思考, 即使有些嚴重缺陷不能被採用, 仍能讓人有眼睛一亮的感覺

講點我跟中國大陸合作的經驗, 他們確實有高手, 但個性都偏固執, 不見得好合作...
畫唬爛的就多了...

就我的經驗是,以比例來講台灣人優秀的比較多,
以數量來講大陸人較多(廢話,人家一年500萬大學生畢業,有10%優秀,就超過你台灣好幾年畢業的大學生了)
但是整體來講,表達能力強的另一方面意義就是都是嘴炮兵
真的肯腳踏實地做的很少.

台灣老闆好多都是自我意識良好的 :laugh:
別人的意見都是屁 :stupefy:
待久了，誰還有幹勁呀，能過且過

[QUOTE=absent]
葉昱良以自己為例，他在與台灣同事會議時，都會特別注意那些不開口說話的同事。他說：「我習慣在開會30分鐘後停下來，請那些都沒有開口說出意見的同事，發表自己的想法或看法，有點半強迫他們發言，但當他們講二次、三次後，發現講出意見又沒有人會笑你，久了就會勇敢表達了。」
他表示，台灣學生在專業學習上的態度沒有問題，但大陸學生更積極，當務之急就是要訓練表達能力，避免將自己定位為單純執行者，才能在國際競爭市場上搶到一席之地。

/QUOTE]

開會勇敢發言,努力表達自己,每次都能發現工作上不盡完善的地方,好提出來改善
下場是什麼,被直屬上司打成黑五類,永不翻身的可能性超過80%

這種血淋淋的實例就是我本人,當初剛進社會,初生之犢不畏虎,根本不懂人心險惡
每次開會都會提意見,提改善計劃,一次,兩次,三次
到後來,開會之前直屬上司直接跳出來,向我要開會要提出的報告書去看,然後直接痛電一頓
一些工作上的沉疴,很可能是根本無法改善,或是有某些不為人知的默契在
傻菜鳥沒事傻呼呼,哪壺不開提哪壺,不是擋人財路,就是惹火上身,下場就是黑到發亮

一堆莫名其妙的學者專家,倒底有沒有真的進過職場,還是一進公司就幹高層
到底是不是真的了解社會的真實面,能夠有容人之量的上司有多少,不到5%
假裝自己很有容人之量,實際上是笑面虎的上司有多少,超過80%,人心險惡,別害傻呼呼的年輕人了