問問諸位製造業RD工程師（這裡應該人不少吧？）
 

請問一下你們會盯SOP以及SIP的內容嗎？
是這樣的
老婆的公司是做B/L模組的，但是日本原廠設計的工程師都會在設計完竣，包括試作及量產，都會實際到大陸的生產工廠去看流程盯SIP及SOP確認是否一切照準則做，但是當台灣端的RD呢？認為SOP是生技的事情，SIP是品保的事情，但開發階段跟客戶接觸的是RD，但是當生技與品保沒有完整接觸到客戶PASS過來的需求時在量產初期可能就會讓做出瑕疵品，又要花時間解題，等到安定量產後可能都是半年後的事情（當然，產品生命週期也快要逾半，然後花了很多冤枉的工時和經費）
我老婆每次都被客訴得很煩，但是我又不懂管理流程設計。借此一問，在諸位板大的工作經驗中，SOP和SIP是否也是在RD的注意事項內呢？
感謝感謝

SOP和SIP在產品開發的初期都算是RD的工作,在我們公司一直到小量產都算是,RD大概會完成
產品開發到量產９０％的工作,剩下的就是照表超課,實際當然不會那麼順利,時間一到,不管有沒有問題,都要丟給生產單位,不然永遠都有問題,並非RD不負責任,只是產線的問題,產線自己要有能力解決,
大家的立場不一樣,所以要多多溝通,當然公司越大,部門間的溝通就越困難,我也常常遇到產線自己改變製程(大陸很嚴重),造成問題,RD是看產品的全部,所有的製程都有清楚的考量與測試,和RD的溝通是很重要的,重點是要找對人,要多溝通^^"