投手說:"這場比賽,我的隊友通通睡著了!!"
 

這是一場只有投手的棒球比賽.
兩人出局後,強打上來了,菜鳥投手有點緊張,壘上目前有兩人,再來支安打或全壘打,可不是好玩的.
於是,投手準備要故意四壞球保送了.(這應該是投捕都有默契了.)
結果,捕手擺爛漏接,隊友每個明明都看到球了,也沒有任何一個人要去接.所以,大家就隨便球亂滾,滾到天涯海角都沒關係.
本來是想故意保送一人上壘的,這下子變成投手暴投,對方還連得三分.

賽前,張教練說:"本隊友最堅強的防守陣容".

賽後,捕手說:"都是投手的錯!!".
隊友:"更!!你會不會投球啊!!"

投手說:"這場比賽,我的隊友通通睡著了!!"

....................................................................................................
人球案再爆料　EOC問病床電話有疏漏 【TVBS新聞 】
邱姓女童的病情依舊不樂觀，台北市議員今天（21日）爆料，痛批邱小妹轉診到台中，真正該被指責的是當初負責連絡醫院的「緊急醫療應變中心」EOC。市議員顏聖冠質疑EOC只打了19家醫院詢問病床，事實上還有14家責任醫院沒有詢問，但是EOC表示他們只協助轉診，沒有法律規定EOC要打完所有醫院電話，詢問病床。

邱小妹瀕臨腦死，各界把矛頭對準仁愛醫院2位醫師，但是台北市議員顏聖冠調出EOC的通聯紀錄，質疑邱小妹北病南送，追根究底，問題出在EOC。

台北市議員顏聖冠：「北市的EOC有24間的責任醫院，台北縣有11間責任醫院，那根據我們的了解，當天EOC的值班人員只有打了19所的醫院，那EOC裡面還有其他很多家的醫院並沒有被詢問到，沒有被問到的醫院其實有很多家都離仁愛醫院非常近的，EOC的值班人員他們的作業根本就是捨近求遠。」護理人員：「邱小妹妹那天的狀況像是1點鐘開始，我們小姐當班的人員是完全沒有接到EOC的來電。」

雖然在調查報告中EOC詳細列出了當晚和各醫院聯繫的狀況，但是依據顏聖冠題供的資料，包括和平、陽明、長庚、宏恩等14家醫院都沒有接到EOC詢問病床，我們實地走訪和仁愛醫院只隔一條馬路的宏恩醫院，了解狀況。

而針對議員的指控，EOC表示沒有疏失。EOC負責人沈希哲：「根據緊急救護法第35條，醫院要轉診必須要自行安排，因為他們很辛苦，所以EOC是站在第二線來協助。」記者：「EOC是不是有責任要把所有的電話打完？」EOC負責人沈希哲：「我們從來沒有這個法源。」
沈希哲對於市議員的指責相當不以為然，不過顏聖冠認為市府編了一年3000萬元的預算在維持EOC的運作，應該發揮功能，而不是一出事就往外推。


------------------------------------------------------------
賽前,張教練說:"本隊友最堅強的防守陣容".

因為法律沒規定,所以EOC連見死不救這件事,都講的理直氣壯.

不過當天晚上仁愛醫院自己也有打電話找病床，並不是全權依賴 EOC 來找病床。
不知道仁愛醫院有沒有打完全部的電話。
也不知道過去沒有 EOC 的時候他們是怎麼找病床的？事件發生當時 EOC 成立好像不到 10 天。
由當天晚上的情況來看，EOC 只是協助的角色，「多一個人幫忙打電話」，而不是統籌分配醫療資源的角色。
這樣的運作設計確實很不良，很沒有效率，不過念其成立不滿 10 天，也許一切措施都還沒有上軌道，所以暫時以輔助性質的角色？
再者追究 EOC 的責任，是要把矛頭對準當天晚上值班的那位小姐，為什麼不打完全部的電話，還是散槍打鳥，一切和 EOC 有關的人都要追究？

抱歉 ∼ 指正一下大大的說法
如果本貓記得沒錯的話台北市緊急應變中心(EOC)是在前年(民國92年)成立的
你說的成立不到10天的單位應該是仁愛醫院與其他10家市立醫院合併改制的聯合醫院

至於EOC有沒有必要去打完所有責任醫院的電話
我認為是並非絕對必要 而是要看病歷而定
以邱小妹的案例而言
EOC應該只需詢問其責任醫院中有「腦神經外科」診別的醫院即可
如果上面新聞所說漏打的醫院當中有醫院有「腦神經外科」而EOC卻沒打電話詢問的話
EOC在這點上面就有很大的疏失了.....

感謝 Elros 大大的指正，我聽到的 EOC 成立不滿 10 天是當天新聞的說法，可能是記者的報導有誤，我沒有查證，非常抱歉 ^^;

剛剛用Google查了一下相關新聞

EOC成立二月有成，市民生命更有保障
http://www.healthcity.net.tw/html/s...ent.asp?id=2589

臺北市政府衛生局「災難應變指揮中心（Emergency Operations Center, EOC）」開全國之先，是全國首創以「醫療衛生」為本體的應變指揮中心。該中心成立於去（九十二）年十二月二十九日，由本市（市）長馬英九親臨揭牌，運作迄今二個月成果斐然。中心四位工作人員全天候待命，監控災情，於第一時間發揮幕僚諮詢功能，協助全市傷病患緊急醫療的轉診作業，成功案例比率高達38﹪，加護病床使用率更近達100﹪；疫情發生時，則整合體系內醫療資源，相關資訊即時上網建檔，以提供衛生局統籌指揮、調度、管制及聯繫之決策依據，迅速發揮整體救護的效能，目前已彙集「國內外重大災難、疫情」481件。
「災難應變指揮中心」在臺北市政府衛生局張珩局長的全程督導，臺北市立中興醫院翁林仲院長、沈希哲副院長、急診科李芳年主任的貫徹執行，以及EOC全體同仁的戮力「抗災」，在過去二個月來受理醫院急重症轉院計四百餘件，其中協助外縣市轉院高達62件，幅員廣達金門國軍、台南奇美等醫院，成功案例比率更由過去的10﹪提升至38﹪，轉介科別以內科加護病床居首，占六成多，其次為神經外科；另為掌握即時災害事件，追蹤重大緊急醫療救護暨後續醫療照護總計76人；同時每日追蹤「臺北市禽流感防治禽類接觸人員」體溫監測及其相關重症之通報，並摘錄分析「國內外重大災難、疫情」481件；而為整合EOC資訊流與作業流之功能，該中心已完成制訂緊急醫療應變標準作業流程9項，設計災難救援隊之網路通報應用表單百餘份；揭牌運作至今，「災難應變指揮中心」開放國內外醫療衛生團體參訪、交流近百餘人，該中心除引領「災難應變」邁向嶄新的旅程碑，更提供國際參訪團進一步瞭解台灣「災難醫學」紮實的努力與成果。
此外，「災難應變指揮中心」擬於今年三月中旬成立「市醫DMAT（Disaster Medical Assistance Team）聯合大隊」，期冀透過成員的培訓暨災難演習，來檢視評估各項標準作業流程之完備性與可行性，同時擘劃網路通訊、地理資訊系統及決策系統，以確實掌握體系內得以應用之人力、物力各項救災資源，強化救災的機動性，使災難受創程度減至最低。
過去台灣災難的發生，往往突如其來，且無疆界之分，為守護「大臺北」，唯有在有限資源下，落實災難準備、應變方式、組織規劃及所需的技能訓練，使之逐漸步入標準化與專業化的常軌，方能有效保障市民生命財產安全，災難應變指揮中心正是急難發生時，守護民眾生命的第一道防線，而建構出”無堅不摧”的「EOC」，則為該中心全體同仁努力的目標與責無旁貸的使命。

--------------------------------------------------------------------------

不過這一則新聞的某些地方現在看來有點像笑話........ :jolin:

顏議員.... :rolleyes:

好像是名列最混的幾位之一

這次似乎找到話題可以上台了 :ase



等EOC打完所有電話，我看人都可以送到屏東了。
一個人打要三十幾通電話......，而且一通可不是一兩分鐘而以

EOC其實是個沒有多大強制力的單位，
遇到大一點的醫院不收，也不能奈他何。



另外，讓我很不爽的是
他ｘ的，你們這些"沒體"！
用"人球案"是比"虐童案"更好炒是不是 :tu:

依之前所公布之通聯記錄來看
就算一個人打完三十幾通電話 人可能連醫院大門還沒出吧
(EOC:請問你們有沒神外加護病床？ 對方醫院接聽人員：沒有.... (掛掉) ) (這應該不到1、2分鐘吧... :jolin: )

至於EOC

我在之前某一篇討論中已經說過
我還在等我們的張局長何時才要去檢討、改進這個他為了避免當年他父親的悲劇(註)而一手推動創立的EOC....

註：當年張珩父親因為心肌梗塞發病找不到病床而過世

有些醫院還是要和內部連繫確認...
往往一等就是好幾分鐘。

EOC只是一個連繋單位，沒有強制力。
對同為聯合醫療體系的市立醫院比較有約束力。
當大型醫院私立醫院隨便一句"沒床"帶過，也無法要求對方清床查床。

還有很多當初新聞挖哇哇，全嘉莉講的滿多問題所在點
不過我沒辦法全部記得

大大說的這些我也知道
不過政府單位對一些大醫院沒啥約束力的狀況也不是1-2天的事了(之前SARS期間 連衛生署都不一定指揮的動北市各大醫院.... :jolin: )
可是就是不見有人出來改善這個狀況..... :think:

不過就是政客的古蹟.

人去政熄.
有什麼好講的.
一開始,就沒有好好設計,
實際運用當然不能上路了.
花那些錢,根本是那一些承包有些油水好撈..........綁摏.