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吳燦坤：燦坤成立28年每年業績成長幅度可觀寄給朋友　友善列印

【中央社記者戴海茜台北二十八日電】燦坤在展店效益持續發揮，加上家電產品比重提高，第二季毛利率提升，應收帳款及存貨均較首季減少；累計上半年集團合併營收近 249億元，稅前盈餘7.89億元，每股稅後盈餘2.86元。

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燦坤董事長吳燦坤表示，自成立以來，每年業績以逾 30%幅度成長，今年上半年業績成長率達 53%，下半年受到3C產品供過於求影響，業者將會出清庫存以拉高業績，預計也將帶動燦坤業績更加成長。

吳燦坤歷經14年的努力，不僅大陸製造業穩定成長，台灣3C通路更已成為集團兩大獲利來源之一，同時今年日本燦坤也終於開始獲利。他透露，大陸漳州廠已獲得國際大廠的訂單。

以下是吳燦坤接受記者採訪紀要：

問：燦坤今年上半年業績狀況如何，下半年景氣展望、以及是否能維持上半年的成長?

答: 燦坤上半年台灣營收為150.03億元，較去年同期成長 54%，營業利益為6.07億元，年增率37.62%，稅前盈餘7.89億元，年增20.16%，稅後盈餘6.32億元，年增23.39%，每股稅前盈餘3.57元，每股稅後盈餘2.86元。

燦坤累計上半年兩岸製造營收為113.81億元，兩岸通路營收 164.7億元，扣除關係人交易 29.35億元，集團合併營收為249.16億元。

燦坤大陸3C上半年營收為新台幣31億元，較去年下半年旺季時16億元呈現倍增情形，估計上半年毛利率為8-10% ，而台灣3C通路毛利率逾 18%，預計下半年仍可維持這種水準。

製造方面，燦坤兩岸上半年營收為113.81億元，較去年成長 46%，估計全年營收逾 200億元。

燦坤成立28年以來，每年業績成長皆高於 30%，今年也不例外，今年上半年業績成長率即高達 53%，今年下半年受到3C產品供過於求影響，業者將會出清庫存以拉高業績，預計也將帶動燦坤業績更加往上成長。

問：目前集團主要獲利來源為何?

答：台灣3C通路與大陸小家電製造是目前燦坤獲利的兩大支柱，在這兩大領域燦坤將達獲利高峰，並支撐甫投資仍在虧損的大陸3C通路事業。以前在通路尚未穩定前，都是大陸製造來彌補台灣通路的虧損，不過台灣3C通路經過營運及促銷策略的奏效下，已成為燦坤集團獲利來源之一，而大陸3C通路樂觀預期今年年底，最慢明年10月前就會轉虧為盈。

由於大陸3C在落實第七代店政策後，成本及庫存都將大幅降低，品牌進到店裡來要付租金，庫存都是品牌的，通路商不負責，所以幾年內就預計能轉虧為盈，比台灣的11、12年，日本的14年才賺錢好得太多。

問：燦坤在小家電製造領域做得非常成功，近期有無新的斬獲?

答：在微波爐事業上，近期獲全球通路龍頭沃爾瑪(Wal-Mart)下單，沃爾瑪還指定燦坤漳州廠製造、掛上海爾品牌，同時採用大陸首鋼的鋼材與日商松下的磁控管。

燦坤在日本經營14年，今年終於獲利，相繼獲得三洋、象印、夏普、東芝等的小家電代工訂單，在燦坤漳州廠進入量產挹注下，也相繼拿下聲寶、東元、歌林等大廠的小家電代工。

問：燦坤因經常祭出大降價的促銷活動，引發3C通路商價格大戰，市場並質疑燦坤破壞市場價格，你對此有何看法?

答：廠商的價格競爭絕對是獲得品牌的首肯才會降價，外界說燦坤破壞價格的說法，根本就不公平，沒有品牌同意，燦坤賣得出那麼低的價格嗎? 不過除宏碁及LG品牌燦坤曾自己壓低價格刺激消費外，其他都是經過品牌商同意降價。

問：可否談談燦坤第七代店的想法及概念?

答：燦坤七代店的概念是提供品牌業者一個平台，以「精品」「平價」（第一低價）在同一場合爭取消費者青睞。

七代店門市將宛若價格殺戮戰場，沒有價格競爭力的品牌大廠，將被迫降價或遭淘汰，消費者絕對是最大贏家。

燦坤為快速回應市場，瞭解消費者在門市的消費行為與消費喜好，已評估併購一家市場調查公司，以掌握3C門市消費者的採購喜好，同時強化燦坤競爭力。

問：燦坤3C今年展店目標?

答：燦坤積極拓展當地通路據點。燦坤目前台灣門市 148家，今年目標挑戰 150家，由於展店速度高於預期，日前提高總店數達到 160家，至於大陸3C據點目前51家，年底前希望達到70家規模。
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我是覺得3C通路被燦坤吃下,他還是能獲利的,這樣又跟家樂福及大潤發打對頭了