萊爾富為什麼做不起來？
 

好友加盟萊爾富3年多，扣掉人事等成本每月平均只有4萬多
家裡額外開支還得靠他老婆上班薪水

友人本來是當社區保全，每個月也是三萬多
但上下班時間固定，自己的時間也容易控制

有回他朋友邀他去聽加盟超商說明會
說服他可以考慮，每月至少有個8-9萬收入比當保全好太多了
他看萊爾富加盟金便宜，結果沒想到以這樣的收入與投入的時間
現在是悔不當初，但要收掉又不太甘心...

萊爾富規模一直做不起來除了跟門市比較少外
其經營內容幾乎與小七跟全家沒兩樣
有板友研究過萊爾富做不起來的原因嗎？

加盟便利商店本來就不好賺，你朋友加盟另外兩個體系也是會抱怨一樣問題

這家母企業沒有真的很有心經營品牌
然後制度，行銷和店面裝潢感覺也比另外兩家差

很多市場只有第一、第二名能賺到錢
第三名開始落後一大截
台灣的超商就是其中之一
手機系統只有android跟iOS
微軟也很有錢
但知道當第三只有虧錢的份
乾脆選擇放棄

有的市場甚至只有第一名能賺錢
例如Google搜尋


撕掉市場老二的標籤　這些事都是全家先開始做的！
https://www.cw.com.tw/article/article.action?id=5094850

不認同
現在每天都有人在用的「店到店」
就是全家第一個在台灣做的
並不是學-4

習慣問題.
一旦習慣去-4,就沒有理由會想去OK,全家,萊爾富
我相信-4有幕後高手在精心設計每個細節.(可能連心理學都應用在內了)
其他家應該只是學-4.

我反到比較常去全家
全家其實現在有些已經超越-4
-4有些東西是學全家

至於萊爾富和ok是看不到這兩家車尾燈

萊爾富不像小七和全家花大錢玩品牌策略
雖然便利商店賣的東西大同小異
但在小七和全家的共同努力下
已經像手搖飲
顧客在意的不是商品而是品牌價值

萊爾富雖然加盟金很便宜
但沒有品牌注定沒有來客率
以前在銀行就有研究超商的金流
小七有自己的系統不清楚
全家最爛的店一天也有20萬營業額
最高看過50萬
但萊爾富大概7~15萬

超商的毛利都被總公司掌控
店長想賺錢只有二個方向
1.低租金
2.高來客率
若是租金高來客率又少
那真的是做心酸的

我認識的超商店長約期到都乖乖去當上班族領死薪水
還活下來的通常是點不錯
有一定來客率來支撐。

品牌問題，很多人認為-4比較高級

一樣的東西-4比較貴，門市比較遠結帳還要排隊，有人就是甘之如飴

再說加盟便利商店，友人曾有間生意相當不錯的-4

也加盟了相當一段時間，自己要下去佔缺，經常性缺工

累的要死賺的並沒大家想像的多，兩年前也收了

做生意本來就沒那麼容易
要不然人人都是大老闆了 :flash:

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我家附近有兩間萊爾富
比較窄的路上那間
因為接近學校
同一條路上又有小吃、便當等等
看了幾年生意不差

另一間萊爾富在比上一間大的路上
但車流、人流比窄路的還少
竟然還鬥輸對面的OK
收起來了

地點還是蠻重要的 :flash:

其實友人本來在某企業上班，待遇還不錯
因為與主管處得很不好，上頭硬是把他當做邊緣人
為此他有點憂鬱症才離職回家休養
病好了後重回職場，幾份工作都做不長
他說對人有點害怕，不太會與人交際了
每天上班壓力都很大

後來友人有位親戚介紹他去保全公司工作
上班不太需要與人互動，他當騎驢找馬
下班後他自己接些案子來做，收入上勉強還可以

在加盟超商後，盈收與預期相差很大
但公司方都會勸說大約會有1-2年左右的損益平衡期
礙於成本降不下來他只好精簡人力自己下來看店
現在幾乎24小時都投入，幾乎沒有自己的時間

超商毛利都掌握在總公司手上
你不能隨意調整價格增加淨利
也不能隨心所欲販售總公司規定外的產品

若是租金太高、來客率太少
只剩最後一招大絕來省成本....

就是店長自己貼班貼到爽:laugh:

忘了說....
我認識的超商店長生活作息都非常不正常
也有看過店長40出頭就操到往生...:jolin: