【腹黑】技術主管怎樣有效利用時間
 

誰來支援貼一下計劃通的圖 XD
文長、內詳

身為一個不論原本是什麼職務都會被拉去身兼PM的人, 多年經驗, 任何招式2個法則:

1. 你有背景, 或你找得到背景.
2. 沒人看破.

不過通常是#1而已, 要找到完全沒人看破手腳是不可能的事情, 一時不察, 很快就被抓.
像故事那個就是#1而已, 其餘的只是計算, 要作手腳要當作對方也知道, 但不得不服從.

#2只是每次消耗不同的人/組織, 但如果沒有新對象, 基本上就會開始受到反彈了.
最終還是回到#1.

把成本時間外推是很常見的, 基本上是隨時隨處可見.. 特別是愛打聽他人消息的那些.

爛問題只有爛答案！

好病人會向醫生說那裡不舒服？平常起居、三餐。

醫生也是凡人，你有更詳細的線索，人家才能找到答案 ！

杜撰文.支援? 愛作冥夢 ..

=.= 我是經常被叫去支援的那個, 很雷同這個文稿裡面的情況, 要開天窗了喔, 救人啊~~

不過原因不太一樣, 通常是公司不想增加人手, 所以跨領域者就四處救火, 本身兼具PM功能.
另一個發生過1~2次的就是因為薪資夠高, 變相減薪找新人來頂替卻又無法真的替代.

現任職的才是真的責任制後(降薪不能有加班費)不亂疊加工作的公司.
但去救火免不了, 我還在待命看下午情況..

才剛說完, 對方部門的人講的排成比預計的少一半; 這就像兩間報價, 他只要半價一樣.
我直接跟老闆笑笑說OK啊, 給你電話去聯繫他們做好了. (有時候就是要硬起來!)

不過我還是把資料整理過去圖解給他看, 畢竟是老闆級的, 也不能不屑得太過份~
PS. 台灣人自相殘殺真的很厲害, 背後捅刀喔.

台灣都小公司，老闆會找硬體工程師來支援軟體部門，然後丟下一句

【我已經給你人了，什麼時候做出來？】

自己也會協同處理的算很好了, 就只是心機多了點.

哪像我今天這個例子, 對方還不用做, 只是開口說, 所以隨便說一個超好的"理想."

馬的~ 排成只需要一半? 他為什麼不來做給我看? 唉, 徒增我的困擾, 畢竟我是執行端.

X人就是嬌情, 還說他很可惜不能幫忙處理勒; 老闆不愧是老闆, 當場問他來處理..

不過.. 老闆真的不愧是老闆, 也藉這個機會壓縮了我10%排成啊~~~

類似的情況不少
但我想不是像文章中是故意的
更何況其他部分主管是笨蛋??
人給你然後自己缺人到部門癱瘓??

一般情況人即使給你
也是部門內墊底的人
好用的人怎麼可能給你

更何況主管之間勾心鬥角
別人為何要幫你

其實搞得讓上級知道或老闆知道後, 變成是老闆下指令那種其實很多例子都看得到.
到時候每個被點名的就身不由己.

昨天直接做一部份給來台的主管看, 假設我原本提出排成100, 對方說只需要50.
實際上做, 而且我告訴主管是我親自做, 需求很接近90, 不然請那位高手來做做看.
對方在會議室就整個縮掉了.

不過這種爛人出一張嘴就把日後都直接砍10了, 這是我預留的容錯空間, 唉.. 台灣人搞自己人最厲害.

損人最後發現不利己, 就大家一起死.