為何耗費這麼多時間?
 

不止一次有主管問過這句話, 但今晚/今晨真的感受到文化的不同 (或公司的不同).

為了應對日本4月底/5月初的長假, 最近不斷的刷新進度, 一個接一個工作都往前確認.
可能有一個主管覺得累也有點煩, 跟我抱怨了一句其中有好幾項工作為何都要處理很久.

昨晚配合美國廠時差, 順便拿其中一份工作給主管審閱, 跟他說我這裡都有下一步.
但是要他先確認上階段, 有想法, 然後提出說明後, 我們再來核對, 有共識進入下階段.
他覺得很莫名其妙, 但在建議下, 兩個人就這樣從昨天核對到剛剛.

然後我跟他解釋: "你構思概念, 我馬上給資料然後進行下一階段都要怎麼久了."
"更何況從零到有的作法, 以及執行上本來就不如思考來的迅捷, 多人核對配合~"
"平常我都是整個做好提交, 你是直接看解答後倒推, 感覺就比較輕鬆迅速."

其實這道理很簡單, 但似乎很多人離開校園後就忘了, 這就跟考試作答一樣.
解題要時間, 可能3小時才做6題(高難度), 手上拿著答案回頭看, 只要15分鐘.

這也是為什麼我從不贊成管理可以純粹管理, 為什麼贊成管理職要用本職經驗豐富者.
純粹紙上作業, 都是看別人做好的東西, 真的都感覺很簡單, 都覺得不該消耗很多時間.

當然, 如果更有力的說服, 就是讓那位國外主管跑一次真正的流程.
問題是至少要3~4個月, 讓他純粹像打遊戲有攻略這樣體會一次就好.
還有腦袋的就會思考沒攻略又陌生, 需要面對的難度與時間精力消耗.

當然, 我也很包容他, 因為是跨國主管, 他平常不用面對到這裡的執行面.
如果是台灣同單位一起的還這麼白爛, 我直接就瞧不起這頭豬.
當場可以看別人怎麼做還有這種反應的話, 不如買一塊豆腐撞死算了~

你老闆很好了 至少他不是那種 只會玩人際關係升上去的


不然你早就被他玩死了
你該滿足了


:laugh:

把每個流程的時間點都列出來讓他了解需要的時間就是這麼多,

瓶頸交給主管去打通, 那就是他應有的功用吧.

我有客戶就死不建立重要零件的庫存, 機台停擺了還無視交期要原廠立刻出貨,

耍流氓般的鬧劇常常上演, 明明他就是問題本身....

其實，樓主跟樓主的主管都不錯。
樓主有那個耐心分析給主管聽，
主管也聽進去了。
每個人個性不同，做事的態度就不一樣。
就算是相關職務出身當上主管的，也不見得就會多體諒喔~

這種得很幸福了

遇到過不少 對整個流程都不清楚 然後又想跳過一些流程 或是天真的以為某些流程可以同步進行的

有的時候某些產品的生產就是一環扣一環 半點加速不得 :o
有的主管沒有相關背景或是經驗的還會以為可以隔夜就從X眼噴出來勒 :tu:

靠, 這個有中! 我以前任職過一間, 自己都不庫存, 然後設備停擺, 靠么設備商零物料庫存不足!

每次我都覺得他破口大罵的時候是在罵自己, 只不過有職位, 供應商的小咖職員不敢罵回來.

但, 如果是供應商同職位或更高的, 就要看情況了, 看過他被罵什麼都不懂的時候, 很想笑...

因為一些基本原理我早就跟他解釋千百次, 簽技術合約都在教他, 老闆雇用我就是來輔助(教導)這個不夠內行的主管的.

覺得朽木不可雕, 所以離職了~

以前我當過PM一段時間, 也有PMI執照, 但就是有那種無視排程表, 開口就是壓縮3個禮拜的白痴.

喔, 對了, 現在的中國客戶主管也是這種的, 我寫過一次排程給他看, 他居然動手改我製程的順序! 還改錯!

不否認有些客戶很厲害, 非常了解供應者的工作; 但這位很明顯不是, 然後跑去跟日本人邀功.

我看日本總部應該覺得之前讓他在日本培訓都白費了, 還丟臉丟到國際上. (信件CC)

不曉得是不是跟我有關, 目前有2個國家廠區的最高主管都要被調回去日本重新訓練了.

但, 怎麼說都比以前好很多, 以前的上上級"以上"的所有主管都會壓件, 就是文件擺在桌上沒有處理, 然後才來哇哇叫趕進度 =.=

羨慕，我司主管在交辦事情後，如果有疑問請教他，

他只會回你ㄧ句 : 嘿拎刀ㄟ歹幾!!

搞不好人家公司有多餘料件要挖洞埋起來 :rolleyes: