人事費用增加?
 

公司這兩天公告說，因為一例一休，人事成本部分會比原本增加3%
(這是人事成本前後對照，跟原料成本無關)

假設公司說的這3%是灌水(網路起手式一定要先說幹他媽慣老闆不要臉全家死光光，漂亮女兒被我幹這樣)
那，人事成本實際上算增加2%好了，這衝擊真恐怖，大概就是第三次衝擊的程度吧，人類補完計畫要啟動了

不知道各位大大自己現況是?自己親身遇到的，不是網路上聽來的喔

補充：
員工大約450人以上(號稱快500)
16年度全部獎金接近8個月，少部分會再多一點(多的大概到10吧)
新制度對我公司這樣的人事成本號稱增加3%，很好奇其他公司是如何?
對了，前幾天開會HR說人事成本佔不到15%，那...15%的3%是多少 :D

以數據來看

假設....公司總成本假設為100萬，人事成本15萬

人事成本增加3%=15*3%=0.45萬

總成本比率增加：0.45/(100+0.45)....不到0.5%

慣老闆表示:
林杯的小公司年營業額2億, 兩趴就是100萬,
我本來每兩年可以換一輛新BMW, 現在沒有了,
（或許要裁掉兩個店員來因應..:laugh: ）
你說影響大不大?
:think:

無變動.

因為原本就優於勞基法了, 周休二日且補貼不鑽漏洞的.
平日幾乎不讓員工加班, 周末以及國定假日主管才能加班(責任制).
制度接近北美了, 我覺得~

有影響是勞健保之類的制度改變(政府要收的錢增加).
坦白的, 直到做到收起來, 台灣的勞基法與最低薪資都追不上.

對慣老闆來說，
人事成本就算是增加1元也是非常高的......。 :rolleyes:

老闆買新車發現買車成本增加了吧

如果是15%加3%, 等於貴公司450人再補上13.5個人排班就能完全符合法規
如果是總成本增加3%, 相當於增加20%人力,等於貴公司450再在補上90個人排班就能完全符合法規

看看哪個比較合理吧.

依照北歐之前推動工時從8HR減到6HR, 實際上要增加25%的人力

上面的計算有點問題
基本上你不知道公司淨利多少 永遠不知道人事成本多少

我用烤肉店來舉例好了 (這個例子可能是錯誤的.請隨便看看不用當真)
上個月營收3百萬
賣了3千份人次的燒肉

固定成本:
店租8萬
員工20個平均薪資算三萬(含勞健保)=60萬
裝潢費攤提,管銷物流等相關費用 每個月算50萬好了
食材費每份燒肉平均佔25%=75萬

300-193萬=107萬 淨利

但這個月店內只賣了2千人份
營收收2百萬
固定成本:
店租8萬
員工20個平均薪資算三萬(含勞健保)=60萬
裝潢費攤提,管銷物流等相關費用 每個月算50萬好了
食材費每份燒肉平均佔25%=50萬

200-168萬=32萬 淨利

那麼一例一休之後,加班薪資可能增加到 員工薪資每月固定成本變成 65萬

107萬的淨利扣掉五萬變成 102萬 大概扣4%
32萬的淨利再扣掉5萬變成 27萬 大概扣 15%

那個算法才是正確的 4-15%每個月都不同 人事成本增加造成的企業淨利營收

如果念店內一個月賣不到一千人次 半年後準備失業.

您後面的算式和標色字就是相互衝突了喔，因為您計算過程已經知道成本了

先不去討論固定成本和變動成本的因素，也不去算毛利和淨利的問題

您的考量是在淨利的變化，而不指成本的變化，當然這是相關連的，可是這也是二個不同面向的事

目前抬面上喊的是成本增加，而非淨利減少多少

換成白話來說，抬面上老闆如果喊。。。１例１休會讓少賺4%....

剛剛看了一下報告，人事費用佔支出不到13%
我提到的3%增加是對於人事費，不是全部的支出
獲利部分要跟給股東跟員工，還有公司各種攤提啥的，這些都要作帳(當然有人會說帳幾乎都是假的，可是有做總比沒做好)

小貓兩三隻的小公司才有可能直接是老闆拿走吧