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-   -   組長懦弱 主管無能... (https://www.pcdvd.com.tw/showthread.php?t=1050133)

qqa177 2014-05-26 11:18 PM

組長懦弱 主管無能...
 
我這生產線
組長懦弱,不合理的地方不會反應不會推掉,自己默默承受
新任主管無能,什麼都不懂,反應的問題都沒下文,
簡單到發個e-mail請人處理都沒有做
到頭來變成好像只有我有意見是我自己有問題...唉
底下的人上班都在怨做白工 很累...
說組長有領組長津貼,卻沒有做組長該有的責任....
至於那位主管,大家背後都很瞧不起,認定是個阿斗
真的是將帥無能 累死三軍

netor 2014-05-26 11:44 PM

反應的問題要留下記錄(email、紙本)
有機會,讓主管的主管知道。
最後,一切慎重,多保重。

原千尋 2014-05-26 11:47 PM

既然主管這麼差,
那趕快想辦法升上去當主管!!

solosbye 2014-05-26 11:50 PM

如果是我會考慮採用改善建議書的方式
因為不曉得你那兩位主管的個性,所以無法決定要不要繞過你的那兩個主管
一般保險作法是寄給這兩位,然後副本給更高一層的主管

tklkk1 2014-05-28 08:58 AM

引用:
作者qqa177
我這生產線
組長懦弱,不合理的地方不會反應不會推掉,自己默默承受
新任主管無能,什麼都不懂,反應的問題都沒下文,
簡單到發個e-mail請人處理都沒有做
到頭來變成好像只有我有意見是我自己有問題...唉
底下的人上班都在怨做白工 很累...
說組長有領組長津貼,卻沒有做組長該有的責任....
至於那位主管,大家背後都很瞧不起,認定是個阿斗
真的是將帥無能 累死三軍



我的腳色在你的劇情裡面是組長
我會將下面的反應跟上級說
結果到頭來變成都是我有意見
都我提出一些問題之後.下面的都默不吭聲
結果上級長官認為都是我在龜毛都在歡
結果我只是將下面的不敢說的事情說出來
說出來之後下面的都裝死
你說我該裝死還是不要裝死的好

滄桑v2 2014-05-28 09:03 AM

引用:
作者原千尋
既然主管這麼差,
那趕快想辦法升上去當主管!!


或是換份工作, 讓自己在該組織成為更有價值的角色.. :flash: :flash:

iamyy2000 2014-05-28 09:13 AM

這個就是我不想當主管的原因 :stupefy:

銀★(砍掉再練) 2014-05-28 09:21 AM

引用:
作者原千尋
既然主管這麼差,
那趕快想辦法升上去當主管!!


有些公司,就算努力一輩子也不可能升!

整條線裝死,把問題放大!或離職找個值得努力的公司

JXL 2014-05-28 09:51 AM

引用:
作者原千尋
既然主管這麼差,
那趕快想辦法升上去當主管!!

沒有換腦袋前 是不可能當主管的

回樓主:

有時候上面的人只是在明哲保身 而當老闆的 只是希望下面的人好管
至於能力 反而是次要的 因為多數的工作都是夠用就好
特別是分工完整的體系 照表操作 不需要多強能力
他只是要個乖乖牌 傳聲筒

很有可能組長 主管早就看到了
組員反映的事 到老闆那邊一定不會過
所以 他聽你反映只是讓你發洩情緒
不是怯弱 不是無能 而是無能為力

很多事 立場不同
在你來看 是白工 幹嘛做?
在老闆來看 他情願你做白工 反正 一樣付你薪水 多操一點 吃到飽 CP值比較高呀
你們工廠有沒因為做白工倒閉?沒有
意思是 即使做白工佔去一部分時間 依然不會耽誤出貨

要不就離開 要不就接受
其實 是不是白工不重要 反正都是在上班 產出甚麼東西 那是公司的事

kazama 2014-05-28 09:52 AM

引用:
作者iamyy2000
這個就是我不想當主管的原因 :stupefy:

並不是每個人都適合當主管 :think:


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