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從HTC到宏碁，台灣科技企業為何集體低迷？

台灣PC大廠宏碁上周宣布更換CEO，並實施裁員及重組計劃，致股價大跌。宏碁成為HTC之後，另外一家快速下滑的台灣科技企業。此外，PC大廠華碩現狀也不樂觀。

台灣科技品牌緣何集體低迷？日前外媒分析指出主要有兩個原因：和蘋果一樣出現了創新乏力；產品設計理念落後，設計師得不到足夠重視，過去長期的代工歷史，留下了過於看重「功能豐富和價格低廉」的後遺症。

在過去十年中，台灣的科技行業意識到代工業的軟肋，紛紛自立品牌，和過去的代工客戶展開競爭，宏碁、華碩、HTC成為代表性的台灣消費電子品牌。這些品牌一度依靠驚豔的創新，成為業內執牛耳者。

隨著消費電子產品變成普通廉價商品，台灣品牌過去在製造和成本控制上的優勢不再那麼明顯，技術創新成為關鍵，但是此時台灣科技品牌卻出現了創新停滯。

多年以前，華碩發明了全世界第一台小筆電，這種性能略微縮水、但是體積更加小巧、功能經濟適用的電腦，一度引發了全球電腦行業的效仿。然而不幸的是，隨著蘋果iPad的逐漸風靡，小筆電的便攜優勢不再，到今天已經成為曇花一現的產品。

另外，HTC曾經製造出全世界第一款搭載安卓系統的智慧型手機（由美國T-Mobile公司發佈銷售），在早期的安卓手機市場，HTC佔據著主導地位。

依靠早期的創新能力和成本優勢，2010年，宏碁成為全球第二大電腦廠商，2011年，HTC掌控了美國五分之一的智慧型手機市場，僅次於蘋果。

然而時至今日，台灣品牌沿著「創新階梯」的攀爬似乎停頓了。

面對中國大陸的勞動力成本優勢，台灣代工廠商紛紛在大陸設廠，台灣科技業出現了代工和品牌的分流。然而，多年的代工傳統，影響了台灣品牌的產品設計思維。

台灣當地品牌顧問Mark-Stocker表示，台灣經濟奇蹟的簡單公式，就是找到一個產品、以更低的成本製造出來，尋獲大筆訂單，然後再尋找另外一個產品重複這個過程。

業內人士Albert-Chen，曾經在宏碁擔任工業設計師，如今是HTC的設計顧問，他表示：「台灣的老闆，其實不知道怎樣基於消費者的情感喜好，製造出一個吸引人的產品。」他表示，三星在設計產品時，會更多考慮到消費者生活方式等因素。

Albert-Chen表示：「當我去參觀不同的展覽，不管是電子產品還是設計展，我很少看到台灣設計師或者產品開發者、規劃者，我只是看到很多台灣的管理層出現。」

據報導，在台灣的科技公司內部，設計師必須圍繞工程師提出的需求，而在蘋果內部正好相反。很多時候，設計師希望「跳出盒子」創意，但是產品經理看重的是性能成本比。

一家代工廠的設計師透露，曾經和華碩和宏碁的產品經理溝通，他們作出令人吃驚的表態——「不用擔心我們的產品形象」。另外，這些企業的專案經理，很多擁有工程師和研發背景，他們大多不相信自己公司內部的設計師。

另外，科技品牌的競爭成為使用者體驗的較量，以蘋果為代表，科技公司希望從硬體、軟體、到銷售環節，全面控制使用者體驗各環節。比如蘋果自己設計處理器、作業系統、軟體、硬體、甚至自己開設零售店。另外三星電子對供應鏈各環節（許多由三星旗下企業供貨）擁有強大的控制力。

業內專家表示，台灣科技品牌要走向成功，未來在和消費者溝通時，必須把價格、配置、技術等要素放在幕後，多談談產品外觀、設計以及所傳遞的信息。

上述品牌顧問Mark-Stocker表示：「台灣廠商沒有意識到，他們仍然在用性價比的思維來創建品牌，這種思路已經沒有效果了。」

台灣對品牌經營的用心程度，有搞COSTDOWN時的一半就好了

台灣科技業的問題只有一個.

只了解Science... 不懂Art. 殊不知當science到了一個極限, 都是要去靠Art來突破瓶頸.

有多少的重要科學成果都是在一些很天馬行空的夢想下去開發出來的.

台灣就是當初太注重cost down. 以致於只能一直當follower. 只能等其他廠商搞出些新名堂, 再來想辦法costdown跟人家競爭. 然後陷入一個無止境的loop.

國外的不見得比較好
不過國外的真的也比較會包裝產品

自找的, 一直追求Cost down, 不強化產品本身的基本品質
一直都是錯誤的決策, 錯誤之後大頭仍然爽他的, 對股東發一些不切實際的話
:shock: :shock:

沒有內需市場的下場就是這樣啊
有甚麼好懷疑的?

每個掌握資源的老賊只想怎樣才不會犯錯, 才保得住自己的位子,
創新? 那是殺小???

呆丸有啥科技業... ? 是科技組裝業吧...

關鍵性零組件跟專利都是國外大廠掌控... , 其他能拿的專利還是技術都是人家覺得很low , 只有呆丸在當寶

這一切都是因為政府補助不夠. 沒有補助, 哪來創新? 補助乃成功之本. :cool:

hTC和Acer遇到的困難（郭依林）

關於hTC和宏碁遇到的困難，我看過很多評論，可是評論的人裡面搞得清楚狀況的很少！其實，他們的問題不是經營者蠢、不是行銷策略錯、也不是什麼產品庫存沒管理好、通路塞貨。以一個專業投資人角度來看，他們所遭遇最根本的問題原因就是「產業宿命」。這件事，在IBM把個人電腦事業部門賣掉的同時就已經知道了。

台塑石化十年後賣的還是同樣的油，中鋼十年後賣的還是同樣的鋼，連客戶搞不好都一模一樣，但資訊、電子產業裡哪來這麼好？做磁碟片（軟碟）的倒了，做光碟片的倒了，做隨身碟的倒了，那你說做手機的、做電腦的、做筆電的……最後會發生什麼事？所以最根本的問題，是產業。
其次才是第2個問題。這個問題就是對「品牌」的理解不夠。「品牌」是什麼？在台灣，幾乎所有人都認為品牌就是「知名度」。其實不對。因為你一定知道有些人很有名、每個人都認得他，但你就是不會跟他買東西。所以光知名度是不夠的。一個真正好的「品牌」，能夠讓人們心甘情願用比較高的價格跟你買，而且持續購買。這就牽涉到了「你是誰」、「你做了哪些事」、「你和消費者之間的共同連結是什麼」、「你和其他人有什麼不同」……

技術需與創意結合

所以，從來就沒有「做品牌」這回事，只有先清楚理解到「自己是誰？」，然後「把『自己』做好」。這是台灣廠商接下來必須認識到的東西。
除了前2個問題以外，hTC和Acer最後輸給對手的，是輸在軟體。之前有人說：「台灣根本沒有軟體人才」，身為軟體廠商，我認為台灣不缺會寫程式的人，台灣真正缺的是「知道軟體能夠做什麼」的人。國外稱這種人叫做「組織者」。
這個時代，硬體技術已經成熟、寫程式這件事也已經成熟，如果你要找人幫你做硬體，或找人幫你寫程式，到處都有人舉手說他會。但是知道硬體能做什麼、軟體能做什麼，有想法、知道怎麼把它組織成一個能夠解決人們需求的答案，台灣很缺這樣的人。
所幸，台灣還是有人在努力推動，你看到現在很多學生在開發APP，做出很多有趣的小東西。雖然你會認為這些東西沒什麼用，連養活自己都有困難，但他們其實正在做一件很重要的事，就是「嘗試」。就在這不斷陣亡的作品裡，這群人將會對於「軟體能做什麼」產生新的理解。而這樣的理解夠多夠深的時候，台灣軟體才有機會開出像facebook、angry birds 這種美麗的花朵。
最後，當軟體創意和我們已有的硬體技術相結合，將會產生出全新的「生活裝置」（例：google glass），被全世界廣泛使用。這裡，才有我們下一代的未來。