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代工有極限 一定要做品牌
更新日期:2011/08/14 05:30記者鄭惠元／台北報導
旺報【記者鄭惠元／台北報導】 副總統蕭萬長日前在《旺報》主辦的第二屆兩岸和平創富論壇上表示，現在是兩岸合作發展品牌的好時機，兩岸能發揮各自長處，互補長短，並在既有基礎上，創造突破、整合聯手打造華人品牌。 海基會董事長江丙坤則認為，代工將會日益困難，成立兩岸自有品牌，才能讓中華民族的企業在世界揚名。 為迎接全球化時代，蕭萬長認為，兩岸更需要合作，尤其兩岸目前在技術資源、品牌資源、終端資源、人力資源方面都有優勢，全球資金也都期待華人的創新能力，兩岸因此更應該把握當前機會，聯手打造華人品牌，促進兩岸共榮。 北京清華大學台灣研究所所長劉震濤指出，現在台灣品牌到大陸經營有3種模式：已有知名品牌再到大陸發展、在台灣默默無名到大陸擦亮招牌，以及與大陸共同開發品牌。 劉震濤並舉裕隆汽車為例。他說，裕隆打拚一甲子，才總結出一個經驗：就是「沒有自己的品牌，就只有別人的輝煌」，如今裕隆的納智捷不但在台灣創出銷售佳績，與東風合作生產的納智捷，也成功打入大陸市場，備受大陸人喜愛，這便是兩岸合作品牌的最佳案例。 不過，智融集團董事長施振榮認為，企業只有在大陸稱王不會持久，因為國際上有更強有力的競爭者，所以兩岸必須要以國際型的整合能力進行合作，重視人才，用腦力創造屬於華人的品牌。 -------------- 每一個台灣老闆都知道，品牌就是可以掌握80％以上的利潤，每一季都要代工廠調降費用，甚至把代工廠當狗幹。但最後90％的台灣老闆仍然會乖乖的窩在代工，並恥笑那些作品牌夢的公司，並舉宏碁的例子來當反例。也許部分公司甚至認為，品牌，就買人家的來貼牌就好啦！ 總結一句話台企多年來做不出出品牌的原因，關鍵在腦袋與奴性。未來的華人品牌多數也不會出現在台灣，只會出現在對岸！多數台灣企業思維再不改，永遠的代工，永遠的成本控制與員工剝削。最後對岸混不下去，回台灣或是去非洲去cost down吧 |
引用:
"品牌""專利"成功品牌缺一不可，老話一句台灣缺乏研發能力， 老在那邊假研發真拼裝，哀鳳如果只有品牌兩個字早吃土了。 :D B2B是品牌B2C也是品牌，英特爾光專利技術就穩吃全球了， 在國外服務有價這件是天經地義，在台灣卻變成傷天害理， 很多轉型玩服務的公司不來台灣玩，因為這些大老闆的錢難拿:stupefy: |
偏偏台灣的教育只能培養代工人材而已
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二樓說的好..
可惜的是..這道理似乎只有員工懂.. 重視同時願意投入研發的老闆，比例實在是太少.. |
引用:
台灣只有奴工，跟開公司的奴工 :unbelief: |
要做品牌就要有研發實力
要有研發實力就要有堅強的科學實力 要有堅強的科學實力就要有科學的思考方式及外與能力 台灣的教育做到了什麼? |
品牌要行銷跟研發兼顧，台灣是兩樣都缺。
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最近在 和 某廠的業務，靠貝他們家的產品。
叫他們把高級貨放台灣賣。 我說 你們是台灣的公司，在台灣明明就有做高階的產品。幹嘛我們台灣人買到的都是你們公司生產 低階的垃圾。而且還把你們自已的品牌搞的這麼爛。變的像雜貨店一樣。 某廠業務回：我早就介議過了。老闆說 台灣沒市場 一句話就被打槍回來了 囧>< |
為啥我看得點跟你們不一樣
台灣沒有夠大的內需市場 再加上民族性跟散沙一樣(對照於韓國) 建立品牌最脆弱的初期 還沒茁壯就死在沙灘上了 所謂研發跟建立品牌的關係 個人認為反而是中期之後的事了 那些老闆不是笨蛋 (不然就不會他是老闆你是員工了) 路邊那塊岩石我也知道拿起來丟過去 管他是老虎還是熊,都會被我砸死 但問題的癥結就是那塊岩石太重沒人拿得起來呀 非不為也 是不能也 |
先拿個幾億出來燒~再說要搞研發
如果中了大樂透~想當愛作夢的老闆~ 倒是可以建議投資一下新東西的研發~拿錢來燒~ 老講夢想誰不會~就你眼光獨到看得到未來~現在做代工的人都瞎了~ 有那本錢打嘴炮~要不問問自己有沒有本事跟銀行借幾個億來玩~ 這種話題每次出現~就開始有人要喊慣老闆們~不懂要搞品牌~要搞研發~只會代工 如果有慣老闆可以當~爽爽賺~你會不要~你會去買西門子手機部門來虧個幾世人都賺不到的錢? |
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