員工如果使用or提出上司從未了解的知識.並證實該知識確實有用.則該員工會有何下場?
 

我這幾天在用MINITAB和SPSS算一些數據
有些功能不懂.打電話問我朋友
朋友教完之後. 我也算出來了
朋友問說公司沒人會用嗎?
我說沒有
朋友又問你主管也不會用嗎?
我說不會用
朋友怒罵:[那你現在是在找死嗎???]

我也突然感覺到我好像是真的在找死

我懂喔~

主管會說:我從來沒聽過這種事(解法)

然後再奚落一頓 :cry:



因為他媽的我幹過一次類似得傻事.....

就以後算這事就變你的事

找事把自己累死爾以

此人必定會威脅主管的存在 結語:必殺之
此人必定為我所用 結語:必留之

結論,要不是被排斥,不然工作就全落到你身上

這也是我現在這麼黑的主因之一. :laugh:

很少人可以忍受下屬比他聰明，
更少人可以接受上司比他笨..(修改)
人性...

在咱公司的話, 主管會要求寫一份手順, 也就是SOP給他,

最後變成他的署名跟業績, 該員工得到的為0,

要是有意見或據理力爭, 則會被貼上黑名單標籤, 永世不得翻身... :stupefy:

呃, 我懷疑前面幾位是處在怎樣險惡的職場 XD

對我來說這很常見啊.
只是說你要推行一個大家沒聽過的東西,
就得把簡報資料準備好, 讓沒聽過的人也能抓到其精神,
再準備一份簡短的操作SOP, 包含軟體安裝及操作步驟,
讓其他的人(包含未來的人)能按步驟操作.

另外一種情況是你不想推行,就只是使用而已.
比如說世界上可能有很多套軟體,或是自己寫程式,都可以得出同樣結果,
那你只要說明結果的意義就好了,怎麼搞出來的又不重要.

我的方面.....公司就我是軟硬體研發部，簡單說我有啥新的知識對上司不會有任何影響，只要時間之內做出成果即可，寫程式只要能動可用即可，管你用VB還是VC還是BC，功能達到最重要

哈哈
我的組長怕我們這些老芋仔
所以有新的訓練課程都找學弟去
不管學弟的解剖、技術是否扎實


拜託!! 你再2年就領月退了
還怕我這還要凹13年的人喔
我說過我又不當組長
不知在怕啥 :jolin: :jolin: :jolin: