你公司裡有員工比主管還強的嗎?
 

我看過. 我公司也有

還聽過有員工薪水比主管還高的 :shock:

但老闆基於照顧老員工的心態

還是讓他繼續留在原職階

而優秀的員工發現升不上去就算了, 還要接受比自己還差的人的領導

就離職了...

老闆今天有跟我提過想解決這種事情

我跟他說會這種現象. 主因是公司的訓練課程都在訓練新進員工.

導致新員工和中堅員工不斷的在學習. 然後就超越主管

主管發現他一直被下屬糾正. 就開始朝夕令改. 採用[叫罵式管理]

結果只是導致衝突

也因此花了3年5年訓練出一位優秀員工. 結果就離職了

之前公司辦[何飛鵬自慢讀書會].

我看到許多基層都開始在複習動力學.電子學. (我在念統計學)

結果主管在看[FBI教你讀心術][老闆不告訴你的X件事]

靠杯...這算是什麼鬼專業= =

我跟老闆說請停止辦什麼[何飛鵬讀書會][嚴長壽讀書會]

要辦就先辦個[小學生也會的作業研究研習會]或[大家都懂的6標準差研習會]給主管來學

我可以去大專院校找老師來教

參加完後要考試. 考卷批改完請老闆批閱簽名再發回給主管

不然每個主管參加完[何飛鵬讀書會]還是什麼都不會. 什麼都不學

有一次路過品管. 我第一次看到品質管制表. 一看就覺得有問題

問品管經理管制界線是怎麼定的

他說[啊當初word畫出來就是這樣]

棍...那明明是excel...而且跟微軟有什麼關係?...哪有人不良品一個月可以

容許30000個. 而公司一個月有沒有出貨到30000個都還是個問題ㄟ....

我去下游看我的樣品. 我覺得樣品長的好畸形.

那廠長跟我說[有檢查呀~我們都有安內安內(他用右手把樣品拿起來看一眼. 再換左手拿著.同一面再看一眼)]

(想到那廠長. 我又想譙髒話了...幹...怎麼會有天才發明出這種 "安內安內目視法" 的 ...orz)

不說了...想到那廠長我就好想哭....

想當年大絕莫之能禦、萬夫莫敵

主管都很nice的，想當年一定比他主管強10倍

主管沒專業能力沒關係，但最重要的是要有肩膀...
還有別妨礙底下的人做事。

有阿 很普遍阿

如果公司掛主管級是課長 不想當主管的員工就作 工程師 高級工程師

經理級 就是掛管理師 高級管理師

副總級 就是 資深管理師

目視喔?

我看過一個產品流程是兩個月出貨的~~~

只有出貨前才有人檢查產品，很HI吧，兩個月的白工

那個公司很適合養老的

認同

主管重點就是要會管
有管好比較重要
怕是那種不會管卻硬要插一手的
隨便一插手整件事就鳥掉了
下屬做到歸爛趴火
成果還出不來
很賽

整個政府不是都這樣嗎？ :laugh:

對..很賽
之前遇到一個被警告專利侵權的問題
我說:[我找到一篇prior art.先等我研究好]
主管說:[不必.我動用關係請專利律師寫不侵權意見書就好]
律師寫完後. 索價5萬美金
老闆:[幹~白癡~你們自己出!!!]

律師寫的內容其實就是我找到的那篇prior art...orz

我一直等到隔年年終沒有變少. 才敢放心確定老闆沒有真的要我出

多的很吧
說實話,到後期,主管主要應該變成管理以及規劃架構罷了
主管讓你綁手綁腳,你就乾脆順他的意,作他要看的
他不答應的,自己看情況辦事
我自己也常遇到某某人說如何如何?進而阻礙自己規劃中的事情
就算沒有公司support來作自己覺得不錯的東西,我也願意自己花點小錢來當自我投資
如果把公司當過水,那麼沒有甚麼是值得計較的
唯一帶不走的就是你腦袋的東西

說實話,"如果"我能力超強,你要我把工作權力下放給下屬,我還真的會怕ㄟ
因為沒作的比我好,連自己這關都過不了,怎麼可能交出一個更爛的成績單給上層看
當然我很鳥蛋,所以沒下屬,自然而然沒這類困擾
以管理角度來看,如果有下屬,我真的希望他比我還好

說真的以在下從一個普通員工爬到現在的位置的經驗來看...
在下真的希望下屬在專業上的能力比在下還強或者相近，尤其
是技術/科技領域只有相近或者更強才能研發更好的產品或者
順利完成project...
至於當主管的真的是需要肩膀+防彈裝甲，最少先幫下面的
擋下不該穿過去的子彈，再者就是細心觀察把對的人放在對
的位置上，之後只要做好控管和監督賞罰分明，通常都不太
會出什麼問題也不會變人故人怨的對象XD~