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setup54321 2005-07-02 11:23 PM

如何跟老闆溝通~讓我上班能聽隨身聽
 
先簡單概說一下公司狀況

小弟所待的是間15人以內的 精密模具機械零件的公司
(零件"難度"加工能力在桃園也算有名的)
公司成立約20年 我年資6年
(我算第5個資深員工 地位:夜校工讀生<==我自己封的 :ase )
在工作上老闆給我很大的自主權(看個人本身的能力)
在很大的範圍內 我愛怎麼做工作老闆並不過問

工作時是公司是用喇叭聽廣播的(全現場聽的) 但是我想學好英文
所以我開始帶隨身聽 聽著自己轉檔的MP3英文
另外 公司老闆娘的弟弟 (35歲吧)也在聽 高級日語 的隨身聽(他聽2~3個月了)
我在聽了2~3天以後 今天老闆突然問我是否在聽音樂
我回答 "是"

老闆就說了他希望上班不要聽隨身聽因為會影響到工作
(老闆也有去跟他舅子說不要聽 用喇吧聽則沒意見 我想老闆是怕聽隨身聽會分心
我也跟老闆的舅子聊過 但是他比較猛 他說不甩 "他"<==老闆 就好了)

因為工作需要蠻專注
老闆說 也不希望一個一個跟所有員工解釋 上班怎麼能聽隨身聽
但是我就是因為知道不會影響到工作所以才聽的
(我調音量很小 PS:我到覺得聽廣播才容易分心)

然後我又跑去跟老闆說我其實是在聽英文學習的隨身聽
老闆說 我可以聽 但是帶個手提音響來 在自己桌上放著聽


但是工作環境 在工作時 需要走來走去的量測所製作的成品
(工具顯微鏡 3次元量測儀 2次元量測儀 工具投影機)
有些量測儀放的地方不同 有時去測量一下 都離開3~6分鐘
這樣段落聽不到 我怕會沒啥動力聽下去
(況且自己帶的還要跟現場撥放的廣播 尬音量 同時混雜的聲音 因該很難過)

我今天中午吃飯時也跟同事聊過 對於我帶隨身聽他們並沒啥意見

我很想跟老闆溝通說我要帶著隨身聽
(我那些同工作性質 朋友跟同學 他們老闆都蠻希望拉我過去薪水也很不錯
我是可以用辭職這手段來跟老闆談 只是我不想用的這麼難看 )

各位前輩
有什麼好的手段可以讓我跟老闆好好溝通
只要方法夠好 成功機率我預估有9成
(我覺得這件事可以溝通的 畢竟做性質工作 朋友的公司也是有同事帶MP3在聽)

我用辭職這招是100%(為了個隨身聽 逼我走 老闆不會幹這種事的)

Lieber Gott 2005-07-02 11:31 PM

可以跟老板談談 給你一段時間 ex:3個月
要是這段時間有影響到你的工作表現 自己鼻子摸摸 以後就別聽了

saiz 2005-07-03 12:39 AM

一間公司能做到20年應該是間好公司了.(好像平均才1X年)
我覺得可以只載單耳啊.這樣也不會聽不到別人講話什麼的
並參考樓上的.設一段試用期.讓老間評估你效率有沒有下降.
沒有的話.我想老闆也不會反對的.他也只是怕你影響到工作而已

eugeney 2005-07-03 01:03 AM

是我的話就走人....
讓他知道沒有我的缺點!
請我回來?薪水包厚一點吧~~~
其實這種可以聽廣播的工作,相信也不會使員工不分心,和他解釋過了~~
他不把你當心腹大將,你也不必當忠臣了~~~~

raytracy 2005-07-03 01:13 AM

小弟試著從管理者的角度來看這件事...

您有沒有想過, 為何老闆請您「用桌上音響放出來」, 而不建議您用隨身聽?

學英文的動機固然值得鼓勵, 但是您實施的方法, 卻會造成管理上的困擾. 如果有員工因為看見您帶隨身聽而要求老闆比照辦理放行, 老闆是該准還是不准?

不准的話, 員工會怨「厚此薄彼」, 肯定紛爭不斷, 人心背離; 若准的話, 老闆怎知員工是真的在聽英文? 耳機戴著, 別人也聽不見那個人在聽些什麼? 更何況, 難道只有聽英文可以鼓勵嗎? 如果有人要學日文, 德文, 俄文, 台語....該不該准? 又有誰說只有學語言值得鼓勵? 萬一有人想學情緒管理? 卡內基訓練? 這些也都是對工作有幫助的, 老闆准了一個, 可能不准其他的嗎?

從另外一個角度想, 難道學英文(或其他的技能), 非得在上班時間內進行嗎? 不是也有很多人利用下班時間來學嗎? 這些上班沒聽英文的人都學得不好嗎? 更嚴謹一點的界定: 「學習」雖是增進個人的技能, 但不一定能增加公司的產能. 除非公司有刻意排定內訓, 將英文列入必修科目, 否則個人自發性的學習動機, 不應該超越公司的紀律或影響公司內的互動.

您的老闆是有智慧的, 他建議的替代方案, 是在暗示您有以上的難題存在, 除非您可以幫他解決這樣的難題, 否則他內心是傾向不允許的.

當然, 您的動機很單純, 想法也很單純, 如果是在一個單純的環境中, 從「人性本善」的觀點出發的話, 這樣想並沒有問題; 可惜的是, 公司並非一個單純的環境, 公司的所有制度設計, 都會優先考慮到「防弊」的問題, 雖然現在企業不至於固守古老的 X 理論, 但單純由 Y 理論就能成功管理的例子畢竟太少, 這也是大部分老闆不敢放鬆紀律的主要因素. 新的 Z 理論, 或是 60 年代興起的二因論等等管理法則, 雖然可以兼顧雙方的利益, 但是能夠靈活實施的公司也太少, 尤其中小企業, 更是沒有多餘的時間來設計這些制度.

對管理者來說, 這個事件中, 使用隨身聽並非「唯一的解決途徑」, 同時也不是必要的工作需求. 所有的需求都只是讓您個人方便, 但公司是不會(也不應該)考慮到個人的方便或立場, 除非對公司的營運有某些特別的助益.

所以, 個人的建議是, 不需要因為這樣一件事情來堅持. 如果我底下有員工, 因為這樣的堅持而提出辭職, 我會毫不考慮的就讓他走路, 因為這樣的員工, 只顧到自己的方便, 卻不能體諒到公司管理上的難處, 換句話說, 是主管的阻力, 而不是助力, 不能適應公司管理上的必要約束, 我寧可讓他早點走, 把空出來的資源, 用來培養可以契合公司需求或文化的人才. 相反的, 如果員工自己利用下班時間去學英文, 而且在工作上能實際應用而增進效益, 我反而會大力提拔, 因為這樣的員工, 不浪費公司的時間與資源, 卻能增加公司的競爭力, 這才是公司想要挽留的人才.

不好意思, 小弟並不是要責怪您的想法, 只是很直接的表示出自己的經驗與看法, 若言詞有所得罪, 尚祈見諒.

ps1. 小弟自己開過公司, 當過總經理, 歷任過 6 家公司的副總 (包含跨國外商), 多家公司的經理,協理等職, 以及數家公司的管理顧問, 目前在國內某大型企業集團擔任副總職務, 以上純屬個人意見, 請參考.

ps2. 如果您是在與人合夥的個人工作室環境(也就是您自己也是出資人之一, 且員工都是熟悉的朋友), 則以上的說法並不適用, 要另案討論.

EIFFELPCSHOP 2005-07-03 01:38 AM

上班聽隨身聽@@
別鬧了吧
99%的人一定會認為你在摸魚
剩下那1%是你自己
因為其他人根本不曉得你的隨身聽裡面裝什麼

千萬不要認為你做的對
就認為別人也會贊同
如果你今天當上主管
然後你讓你的手下聽隨身聽
接著老闆出現 罵了你一頓 說公司裡其他人認為你的部門太散漫
你該怎麼辦
是罵回去 讓屬下繼續聽
還是要部下不要再聽了

公司裡是個團體生活
基本上你最好配合大家的動作

pingua 2005-07-03 02:06 AM

說實在的,除非您的業績可以決定公司的生死,否則任何人都是可以被取代的,只是要再花時間訓練而己

osii 2005-07-03 02:40 AM

買組喇叭去接不就好了

951 2005-07-03 02:45 AM

拿人薪水的,老闆的話要聽•難聽點上班時間命就不是自己的了'

kjw1970 2005-07-03 03:06 AM

工作時分心學英文?
還是請您以個人安全為第一考量
我已經失去了右手食指第一截的一半


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