*/新人給我小心點\*
 

**/純發洩,無筆戰,原來pcdvd也是舒壓的不錯場所\** :yeah:
地點:我的公司
人物:
a:代理主管工程師,
b:新人(剛進來不到一個月)
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事情是這樣,因我老闆個性算是比較軟弱那一形的!!所以,凡事跟他
討論,大約都有8`9成能成功,是屬白臉的,A是我們公司裡的資訊工
程師,個性是屬於比較英雄主義那一型的,性格比較獨特,也粉有原則!
A與老闆是好朋友,因老闆也是資訊工程師出身,可能是這樣所以他們
感覺比較有話談,他們每天都在討論這條程式那裡出了問題,怎麼改!!
或許是這樣,他與老闆都不錯,老闆一些工作上的煩腦都與這位工程分享
,久而久之,老闆開會把全部的老闆所擁的權利,授權與這位工程師,職位
代理主管,就這樣,原來這就是所謂的新官上任三把火,一一把我們每一位
工程師捉去"電"一下,為何會電呢~~(以下說明)
b他是一位新人,剛退伍,進來時,身為有一點點經驗的我,當然,努力的帶這
位新人,希望他能在這1~2個月能快點上手,好幫我們這個人手不足的部門
快點進入狀況!!,那個新人剛做不到一星期,就跑去跟這位英雄主義的A,說了
我們都叫他做東做西,(其實新人本來就要做最基本的),他本人非常不爽,所以
激起了這位A(英雄主義,且又新官上任三把火~鳴鳴,燒到我了啦),鬥智,把每
一位工程師(他們資歷都快5年了),都叫來約談(約談好聽,其實是警告我們),不要
凡事都叫新人做(真搞不懂,新人剛進來什麼都不懂,不做最基礎,那他要做什麼~啃 :tu: )
好啦!!b你好啦,有靠山,事情來時也閃來閃去,一點責任心都沒有,我最恨跟這種當同事,
真不曉得當初,老闆找人是怎麼找的,是瞎了嗎??? :tu:
((代理主管還跑去質詢一位資深工程師,問他說,你為何叫他做那些事,你不忙,為何你不自
已做~))
真搞不懂,職位到了某個位子,本來做的事就會可能從技術-->管理--->顧問
不是這樣子嗎???若那位代理主管的邏輯合乎,那顧問級的工程師是否要去做
技術現場操作員是吧~
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附註
1.為何那些資深工程師不敢說什麼!因他們怕工作不保!悶啊~
2.代理主管啊~你不會來看看,你所寵愛的新人,是位閃電俠啊~閃來閃去~
3.最基礎的事,新人不做,那代理主管,你叫主管來做好了~ :tu:

說不定他有什麼背景,你有摸清楚了嗎?

那新人在做時
老手有在旁指導嗎 ?

若是要放牛吃草
那也要牛有這種能力才行
不是每隻小牛都很好養的~

這種事很難說的

奉勸樓主還是多跟新人溝通

多包容比較好,這樣比較知道問題所在

新人比較不了解狀況

磨差是在所難免

畢竟同事還是需要相處的

不清楚!!只是他剛退伍,年級跟我一樣大
好,明天去夜探他家中~摸清他底細 :shock:

當然,我們都有在身邊指導,只是他都沒什麼話
點點頭~能說什麼呢? :shock:

這種天兵 ..菜又不認份+不自覺 釘死他 絕對支持

菜鳥~

旁邊一個基數...

不用氣啊，這種人什麼都不教，看他以後怎麼進入狀況...

既然不認份....你們也別教...看他幾時會自覺