看同事出包我心裡就暗爽
 

或許有人覺得都幾歲了心態還那麼幼稚 :think:
但每月績效加總就是考核排名,總有人要墊底拿I與F (沒年終) :think:
制度就是這樣,現實就這樣...只希望哪天出包的不要是我:think:
相信不少人心裡也這樣覺得...:think:

https://www.bnext.com.tw/article/62...on-hire-to-fire

末位淘汰的做法，逼迫主管將員工強制分類與排名，團隊成員只想著「如何超越同事、不被淘汰」，衍伸出組織內鬥、惡性競爭、招聘成本浪費等問題 。

這就是 煉蠱 呀

一般業務單位 房仲 賣保險的都是這樣搞的

活下來的 都很強 心裡素質都很高 錢都賺很多。

這有好處也有壞處

我呆過這種行業 這個以把你的潛力逼出來。 但久了 覺的很累 我不是很喜歡 。

職場就是這樣很正常
我還會假好心說別太難過下次不要犯就好
敵人不是競爭對手而是自己同事...

只要不是來害我, 那就都無感, 內部鉤心鬥角或一些奇怪舉動, 我雖然多數不會注意到, 但也看過一些.

譬如這次, 外部無壓力後, 就有一位高階高層開始不太乾淨了, 還想推給其他人(不同部門下屬) - 所以我挑戰他.

... 現在想起來, 在最初公司都是倒數1~2名的擔當(工作約2年左右才發現)

當時該公司在世界還排得上號, 有外國技師過來實習, 那個技師會中文, 逛辦公室的時候看到.

私底下告訴我, 說接觸所有同單位的好幾年(在我入職之前就是老技師了), 他覺得這樣不對.

後來我找另一個倒數1~2名的吃飯一問, 得知原來除了實作成績以外, 還有主管評分.

主管評分5/6的比重.

所以懂了.

PS. 我目前任職的已經是所知最乾淨的集團了, 但有出事情的時候, 想推卸責任是天性.
(也想起來之前台灣區最高管曾經想比大小, 他現在消停了, 大概是發現我真的是自閉沒威脅)

吃大鍋飯的制度就有比較好嗎？其實也不一定。

強制淘汰是否就能找到比那些被淘汰的人好？資遣費與新人重新訓練成本也不低。

制度沒有完美, 重點是要看主管是什麼人, 怎麼去評估底下的人的情況.

如果能專業公正, 那最好; 但這種很難得, 私心人人有, 只是比重占多少.

上有政策，下有對策。
末位淘汰制被個別部門玩成一個蘿蔔一個坑也是有可能的。

固定汰除的管理論，一直都有。

好處就是在原有組織上換血。（初期）
壞處是新人容易犯錯，變成湊人頭。

管理論無對錯，看怎樣用。

然後有一些看似精明的主管就會一直讓新人當免洗筷。

決策出包..通常需要醞釀很多年以後才知曉當初的決定是不是正確的
然後看這個巨大的鍋會怎麼丟.這個比較好看..