你們公司會這樣虐待新人嗎？
 

1.每天寫工作紀錄，用管制事項訓練新人，讓新人快速回憶事情的進度，讓長官方便快速了解新人的工作狀況
2.每個禮拜寫週報，還要寫下個禮拜規劃項目
3.訂三個月新人題目，到時候要跟長官報告（自己提想法，同事幫忙debug)，目前我只剩一個月能做了，唉

所以
1.新人不用寫報告，主管也不需要了解新人的學習狀況
2.新人不需要規劃後面的工作計畫
3.期滿自動轉正式，不需要檢視是不是符合公司需要，因為上面那兩項也沒有。
新人萬歲！

這好像是必做工作體制，除非你是有個帶頭的負責寫這些然後你只要負責動手，不然的話寫這些很重要

1. 新人當然要認真一點，你都知道長官要看，那就想辦法交出成果，或是有底牌就去談判啊，啥都沒有就乖乖的做。
2. 很多公司都固定要寫週報回報本週工作進度跟下週規劃，不然誰知道你做了什麼？
3. 三個月也太爽了吧？拎北去過任何一家公司都是短期直接上戰場的，通常只會給一週時間熟悉，不會的技術一樣只給一到二週。
不會的技術包含：沒接觸過的程式語言、framework、甚至是硬體 spec，別以為這很簡單，你可以翻一下 USB Spec，一個月？人家可能一週就跟你要東西了，不然你以為給的起薪水的公司都要 Quick Learner 是為什麼？

:sleep: :sleep: :sleep: :sleep: :sleep:

我們工廠年後來了12位曾在金屬加工同業資歷滿三年的員工，

新人訓練交給六個產線組長負責，首要的是適應作業流程，工作報告口頭說明就好。

重點Review .

感覺像傳銷業呢。



看行業吧。

口頭報告，管理者就知道新進人員有沒有進入狀況。

業務單位，寫工作日誌，滿正常的。

蜜月期結束了:confused:

目前新進的單位的感覺.....

辛辛苦苦進了中X院，卻得不到應有的輕鬆…

:shock:

以前我在旦旦行做事務機新人維修技師時，比這個還嚴......