請問遇到在工作上不懂裝懂的主管大家如何應對?
 

如題,明明就不熟的軟體操作設定卻硬裝成很厲害,要我操作給她看好讓她邊看邊學(我知道她不太懂),

連基本的AD群組及使用者設定都不了解,遠端連線軟體也不知道可以讓廠商直接連線到使用者

處理直接怒飆廠商,說Server可以遠端處理但是使用者電腦你要怎麼連線,因為罵得很大聲所以我不小心聽到,

我想當時廠商臉上應該三條線同時我也擔心公司資訊人員的專業形象,不知道的事情不代表這件事不存在,

ERP表單不會打印不會結單卻要教我,我又不能直接噹她不要不懂裝懂浪費時間我直接找懂的人問還比較快,

筆電重新安裝系統不能用自己的方法要用她的結果搞了兩天才好,面對這種長官大家如何應對?

之前的工程師就是這樣受不了走人,凡事都要經過她讓她來跟你說要如何處理,連找一條電源線都要問她放在哪裡

你還不能自己找,我要繼續裝死裝笨讓她覺得很有成就感嗎?我覺得直接吐槽她會"見笑轉生氣",

那點三腳貓的功夫騙騙外行人還行,職位很大經理喔還幹了四年!!!很神奇吧!!有掛嗎?各位? :D :D :D

上頭 不懂裝懂

下面 懂裝不懂

:D :D :D :D

你自己不有答案了?

那點三腳貓的功夫騙騙外行人還行,職位很大經理喔還"幹"了四年!!!很神奇吧!!有掛嗎?各位?

笑笑就好，

真的不爽的話還是有機會挖洞讓他出糗

最近工作上也有一些讓我心頭不太痛快的事，就是我們現在新產品都要求要做熱模擬，然後如果結果和實測結果有出入，就被拿來大作文章，有人就一直質疑我們模擬不準。

我心裡OS是：熱模擬會像他們要求的那麼準才有鬼！模擬用的軟體模型都經過一定程度的簡化，邊界條件的選定有時也無法完全反應真實狀況（例如有的參數模擬時只能設定定值，但實物可能其實會跟別的條件有關係，都已經不能100%吻合真實條件了，做出來還會那麼準多半是造假的。

邊界條件很重要，一旦選的不恰當，garbage in就garbage out。

我的觀念裡模擬只要能和實測結果有corelation就有參考價值了，但是費盡唇舌跟其他人老是有秀才遇到兵的感覺，有人就是硬要拿放大鏡雞蛋裡挑骨頭，死要抓著幾個差異比較大的點窮追猛打，有時講到我都快發火了。

要這樣計較的話，我也覺得實測不準啊！黏了一大串thermal couple在機殻裡面，有時還要另外鑽孔讓線能跑得出來，都已經改變內部空間關係了，怎麼可能不跟實際產品有出入？當工程師的人沒學過測不準定理嗎？

說到這 還是我遇到的老工程師厲害

他最喜歡說在辦公室當著大家的面直接把話攤開來大聲說

[如果我照你說的做 做出來不對了 你不就要怪我了 不然我們白紙黑字寫清楚吧 我自己寫一張規格單 你也自己寫規格單 我照你的來做 ]

結果做出來真的不對

[我不知道呀 我完全按照你說的做呀 當初白紙黑字寫得清清楚楚都是你的主意呀 做出來不對當然是你的責任 怎麼會是我的責任呢 不然我開圖給你看 你自己檢查我哪裡畫錯了]

[哦 你現在說我沒有事前預防 我可是一開始就都說清楚了 你看我當初開的規格單就附在裡面 是你自己不採用 要我用你的呀]

然後他把規格單影本拿出來

[我現在就開始寫檢討啦 職按照某某要求 開具規格單 然某某要求按其開立規格照做 如今產品有誤 經某某檢查非職之錯誤 需更改為職當初所開之規格 請總經理裁示後續由誰負責修改]

每次聽到他這樣講 我都覺得超爽的 其實辦公室裡其他人也都在偷笑 他也這樣搞掉一位不懂的主管 為大家造福

這點我還要很努力學習人際關係, 最近才又被老闆叫去談話說我跟工程師相處要調整一下.
打從最初我最朦朦朧朧的時期過去, 後來得到的評語都是跟我工作甚至相處就很有壓力 =.=
剛開始在大公司, 類似PM的工作, 所有人包括自家經理被我退件到通通臉上無光了.
特別是耍詐厚黑的部分, 我真的不懂, 所以一切都以技術底為主, 得罪超多人.
後來自己為主那段時間(很失敗就不自稱為老闆)感覺還可以, 畢竟一起做的人水準差不多.
現在.. 其實配合的兩位技術人員也很不錯.. 不過我以前一個人對5~8個.. 現在只有2個.
老闆叫我工作慢慢放出去給他們做.. 一個月2個案, 不要發16個.. 要懂得控制自己..
特別是千萬不要老是跑過去, 動不動就把對方部份工作拿過來自己處理, "加速"流程..
我這樣銜接, 對方沒得休息..

不懂裝懂的主題 VS 真的有涉略的主管.. 走極端兩個其實都不好, 過猶不及..
但有一個共同點, 有時候並不是說技術上可以處理來解決問題, 而是怎麼處理人, 處理自己.

我還在學習怎麼忍耐.. 學會工作時間留空白.
昨天從取圖到分發打單聯絡廠商交代細節, 看來是踩到底線了..
對我而言只是4個人的分工我做一次整體練習, 但搶別人工作有點超過了.

見習見習
目前遇到不懂的業者加上還有一個不懂的上司、兩邊夾擊
（超級悲劇的）

老女人想吃小鮮肉了

這種廢物很多，我前老闆也是，不過他也是被我搞掉，
方法：先建立你自己的專業口碑，口碑強到他不照你的作，一堆人會質疑他，適時翅膀硬了再跟他翻臉，向上管理，幹掉他。